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2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)管》練習(xí)題精選（五十二）
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了注會(huì)《財(cái)管》練習(xí)題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。快來跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧！加入網(wǎng)校注會(huì)大家庭>>
1.多選題
企業(yè)在編制直接材料預(yù)算時(shí)，需要估計(jì)各季度材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出額，影響該金額的因素有（ ）。
A、材料采購(gòu)單價(jià)
B、預(yù)計(jì)材料庫(kù)存量
C、供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策
D、預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量
【答案】
ABCD【解析】
預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額＝預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量×材料采購(gòu)單價(jià)，其中：預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量＝（預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋預(yù)計(jì)期末材料存量）－預(yù)計(jì)期初材料存量，預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷量＋預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨數(shù)量－預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量，供貨商提供的現(xiàn)金折扣政策影響當(dāng)期付款的比例，所以，本題答案為ABCD。【點(diǎn)評(píng)】本題考核的是“直接材料預(yù)算－采購(gòu)預(yù)算”，預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量＝預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量＋預(yù)計(jì)期末材料存量－預(yù)計(jì)期初材料存量；預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出＝預(yù)算期采購(gòu)本期支付＋以前期賒購(gòu)本期支付。采購(gòu)現(xiàn)金支出不僅與“量”有關(guān)還與 “價(jià)”有關(guān)，同時(shí)“支付方式”也影響現(xiàn)金支出。
2.單選題
已知A公司在預(yù)算期間，銷售當(dāng)季度收回貨款60%，下季度收回貨款30%，下下季度收回貨款10%，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元，預(yù)計(jì)下年第一季度的銷售收入為600萬元，則第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額為（?。┤f元。
A、246
B、240
C、264
D、280
【答案】
A【解析】
第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額＝上年第四季度銷售收入×10%＋第一季度銷售收入×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋600×（1－60%）＝上年第四季度銷售收入×10%＋240；由于本季度銷售有40%在本季度沒有收回，全部計(jì)入下季度初的應(yīng)收賬款中。因此，上年第四季度的銷售額的40%為24萬元，上年第四季度的銷售額為24÷40%＝60（萬元），所以，第一季度末的“應(yīng)收賬款”金額＝60×10%＋240＝246（萬元）。【點(diǎn)評(píng)】假設(shè)上年第三季度銷售額為A，上年第四季度銷售額為B，本年第一季度銷售額為C。參見下表：由上面表格可知，上年第三季度銷售額，在本年第一季度末可以全部收回，不形成應(yīng)收賬款。
上年第四季度銷售額，在本年第一季度初，還有40%沒有收回，形成應(yīng)收賬款。根據(jù)題干“預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款金額為28萬元，其中包括上年第三季度銷售的應(yīng)收賬款4萬元，第四季度銷售的應(yīng)收賬款24萬元”可得出，第四季度銷售額為24÷40%＝60（萬元）。該銷售額本年第一季度可以收回30%，在本年第一季度末還有10%沒有收回，形成應(yīng)收賬款，在本年第二季度可以收回。
第一季度末應(yīng)收賬款＝本年第一季度銷售額C×40%＋上年第四季度銷售額B×10%
3.多選題
下列關(guān)于全面預(yù)算的編制方法的表述中，正確的有（?。?。
A、零基預(yù)算法能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性
B、固定預(yù)算法的適應(yīng)性和可比性都比較差
C、定期預(yù)算法有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用
D、增量預(yù)算法假設(shè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的
【答案】
ABD【解析】
定期預(yù)算法不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。所以，選項(xiàng)C的說法不正確，“有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用”是滾動(dòng)預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。【點(diǎn)評(píng)】按出發(fā)點(diǎn)特征不同分為增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、按業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同分為固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、按預(yù)算期的時(shí)間特征不同分為定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法。相關(guān)總結(jié)如下：
| 方法 | 原理 | 優(yōu)缺點(diǎn) |
| 增量預(yù)算法 | 調(diào)整預(yù)算法。以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期的相關(guān)情況，通過調(diào)整歷史期項(xiàng)目活動(dòng)及金額。 | 缺點(diǎn)：當(dāng)預(yù)算期的情況發(fā)生變化，預(yù)算數(shù)額受到基期不合理因素的干擾，可能導(dǎo)致預(yù)算的不準(zhǔn)確，不利于調(diào)動(dòng)各部門達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性。 |
| 零基預(yù)算法 | 以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需求出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的編制方法。 | 優(yōu)點(diǎn)：①不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約；②能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性 缺點(diǎn)：編制工作量大 |
| 固定預(yù)算法 | 只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常、可實(shí)現(xiàn)的某一固定的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量、銷售量等）水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算。 | 缺點(diǎn)：適應(yīng)性差；可比性差 |
| 彈性預(yù)算法 | 是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)相關(guān)的業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量、工時(shí)等）水平編制預(yù)算的方法。 | 優(yōu)點(diǎn)：①擴(kuò)大了預(yù)算適用范圍；②可以計(jì)算一定實(shí)際業(yè)務(wù)量下的預(yù)算成本，便于預(yù)算執(zhí)行的評(píng)價(jià)與考核 |
| 定期預(yù)算法 | 以固定不變的會(huì)計(jì)期間作為預(yù)算期間編制預(yù)算的方法 | 優(yōu)點(diǎn)：保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 缺點(diǎn)：不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理 |
| 滾動(dòng)預(yù)算法 | 在上期預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度 | 優(yōu)點(diǎn)：①能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)考慮未來業(yè)務(wù)活動(dòng)；②使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大 |
4.單選題
下列各項(xiàng)中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是（?。?/p>
A、編制工作量小
B、不受前期費(fèi)用水平的制約
C、不受前期費(fèi)用項(xiàng)目的限制
D、能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性
【答案】
A【解析】
零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（1）不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的限制；（2）能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性。其缺點(diǎn)是編制工作量大。5.多選題
作為評(píng)價(jià)投資中心的業(yè)績(jī)指標(biāo)，部門投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A、可用于比較不同規(guī)模部門的業(yè)績(jī)
B、有利于從投資周轉(zhuǎn)率以及部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率角度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
C、根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)資料計(jì)算，比較客觀
D、與增加股東財(cái)富的目標(biāo)一致
【答案】
ABC【解析】
用部門投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)有許多優(yōu)點(diǎn)：它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對(duì)整個(gè)部門經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)。所以，答案為ABC。選項(xiàng)D是剩余收益的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。【點(diǎn)評(píng)】本題主要考核部門投資報(bào)酬率的優(yōu)點(diǎn)，除了優(yōu)點(diǎn)以外，缺點(diǎn)也需要掌握。另外，也需要掌握剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)，參見下面的表格：
1.投資報(bào)酬率
| 公式 | 部門投資報(bào)酬率＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) |
| 優(yōu)點(diǎn) | ①它是根據(jù)現(xiàn)有的責(zé)任會(huì)計(jì)資料計(jì)算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較 ②部門投資報(bào)酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率兩者的乘積，可以對(duì)整個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況作出評(píng)價(jià) |
| 缺點(diǎn) | 可能會(huì)使部門業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但是損害公司整體利益。如部門經(jīng)理會(huì)放棄高于公司要求的報(bào)酬率而低于目前部門投報(bào)酬率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資報(bào)酬率較低但高于公司要求的報(bào)酬率的某些資產(chǎn) |
| 公式 | 部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率 |
| 優(yōu)點(diǎn) | ①可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司要求的稅前投資報(bào)酬率的決策 ②可以對(duì)不同部門或者不同資產(chǎn)使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本 |
| 缺點(diǎn) | ①剩余收益指標(biāo)不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績(jī)比較 ②剩余收益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量 |
6.單選題
關(guān)于責(zé)任中心可控成本的確定原則，下列說法中不正確的是（?。?/p>
A、假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)
B、假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)
C、某管理人員不直接決定某項(xiàng)成本，則他不必對(duì)該成本承擔(dān)責(zé)任
D、某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任
【答案】
C【解析】
某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。所以選項(xiàng)C的說法不正確。【點(diǎn)評(píng)】本題考核的是“責(zé)任成本——可控成本的確定原則”，很容易認(rèn)為C的說法是正確的，應(yīng)該注意正確的說法是解析中的，即選項(xiàng)D的說法。
7.多選題
下列各項(xiàng)指標(biāo)中，可以用來考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)的有（ ）。
A、剩余收益
B、經(jīng)濟(jì)增加值
C、部門邊際貢獻(xiàn)
D、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
【答案】
CD【解析】
在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，我們至少有三種選擇：部門邊際貢獻(xiàn)、部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。【點(diǎn)評(píng)】本題考核“利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)”，還可能考核“考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)”指標(biāo)，是“部門可控邊際貢獻(xiàn)”，相關(guān)內(nèi)容如下面圖示：
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