2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十三）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

單選題

樂(lè)智公司是一家研發(fā)生產(chǎn)智能醫(yī)療器械的初創(chuàng)公司。公司從新產(chǎn)品概念的提出就與各供應(yīng)商合作，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)、定型、生產(chǎn)與供應(yīng)商的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新基本上同步進(jìn)行、相互契合。本案例中，樂(lè)智公司采用的交易策略是（?。?。

A、市場(chǎng)交易策略  

B、短期合作策略  

C、創(chuàng)新性聯(lián)盟策略  

D、功能性聯(lián)盟策略 

單選題

國(guó)安公司根據(jù)自身生產(chǎn)需要對(duì)供應(yīng)商下達(dá)訂單，要求供應(yīng)商把適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)質(zhì)量的物品在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間送達(dá)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于國(guó)安公司采購(gòu)模式特點(diǎn)的是（　）。

A、打破了以往各自為政的采購(gòu)和庫(kù)存管理模式  

B、以補(bǔ)充庫(kù)存為目的，缺少對(duì)生產(chǎn)需求及市場(chǎng)變化的考慮  

C、采購(gòu)批量小，送貨頻率高  

D、采購(gòu)管理的科學(xué)性、便捷性、精細(xì)性、準(zhǔn)確性空前提高  

單選題

豐迪公司是國(guó)內(nèi)一家家電制造商。該公司根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)品數(shù)量、結(jié)構(gòu)和庫(kù)存情況，計(jì)算推導(dǎo)出需要購(gòu)買的各種原材料、零部件的數(shù)量以及進(jìn)貨時(shí)間，據(jù)此編制采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商發(fā)出訂單。下列選項(xiàng)中，屬于該公司采用的采購(gòu)模式的特點(diǎn)的是（?。?。

A、企業(yè)與供應(yīng)商之間信息溝通不充分  

B、降本增效顯著  

C、采購(gòu)計(jì)劃精細(xì)，編制復(fù)雜  

D、合作的供應(yīng)商數(shù)量少  

單選題

夏天公司通過(guò)云端協(xié)同等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)流程的數(shù)字化管理，在各環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化和可控化，并能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)和定期評(píng)估。依據(jù)上述材料，夏天公司的采購(gòu)模式屬于（?。?。

A、JIT采購(gòu)模式  

B、VMI采購(gòu)模式  

C、MRP采購(gòu)模式  

D、數(shù)字化采購(gòu)模式  

單選題

美好公司是一家主營(yíng)社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)的分銷商，該公司商品由供應(yīng)商送到美好公司的區(qū)域中心大倉(cāng)暫存，在顧客通過(guò)公司的APP下單后，公司再根據(jù)訂單信息，將商品送達(dá)該公司合作的自提點(diǎn)，最后顧客根據(jù)自己的時(shí)間到提貨點(diǎn)提貨。根據(jù)以上信息可以判斷，美好公司采用的配送網(wǎng)絡(luò)類型是（?。?。

A、制造商存貨加直送  

B、分銷商存貨加承運(yùn)人交付  

C、制造商或分銷商存貨加顧客自提  

D、零售商存貨加顧客自提 

單選題

美國(guó)PG公司過(guò)去在美國(guó)以外的主要市場(chǎng)上都有工廠。這些工廠只生產(chǎn)由美國(guó)母公司開發(fā)出來(lái)的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國(guó)開發(fā)出來(lái)的信息從事市場(chǎng)營(yíng)銷。PG公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、國(guó)際戰(zhàn)略  

B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略  

C、全球化戰(zhàn)略  

D、跨國(guó)戰(zhàn)略  

多選題

3D打印技術(shù)步入到了一個(gè)新的階段，市場(chǎng)中掀起了一波3D打印的投資熱。但3D打印技術(shù)與普通打印技術(shù)存在本質(zhì)區(qū)別且3D打印技術(shù)尚處于不成熟階段。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，3D打印價(jià)格過(guò)高，伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的形成肯定會(huì)大幅度降價(jià)。以上內(nèi)容體現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征的有（　）。

A、技術(shù)的不確定性  

B、戰(zhàn)略的不確定性  

C、成本的迅速變化  

D、市場(chǎng)需求的不確定性 

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