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2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選(十六)

來源: 正保會計網校 編輯:小羊 2023/12/11 10:42:03 字體:

讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!

2024年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選

單選題

甲公司是一家生產廚房用具的公司,近期公司的效益有些下降,甲公司決定從內部尋找原因,相關人員建議甲公司采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績。下列關于平衡計分卡的描述不正確的是(?。?。

A、平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、企業(yè)內部利益相關者與外部利益相關者、財務與非財務業(yè)績、結果性指標與動因性指標、領先指標與滯后指標以及不同利益相關者之間的平衡  

B、平衡計分卡四個指標之間相互分離、互不相干  

C、平衡計分卡在每個企業(yè)運用時都有其獨特性  

D、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持 

【答案】
B
【解析】
本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。平衡計分卡四個指標之間聯系緊密、相互支持、彼此加強。

單選題

甲公司是一家生產中老年奶粉的企業(yè),公司十分重視企業(yè)的業(yè)績衡量,公司管理層決定采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績,以便找出優(yōu)勢和不足,進一步增強自身的競爭力。下列關于平衡計分卡的表述正確的是( )。

A、內部流程指標能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實施對提高企業(yè)盈利能力和股東價值做出的貢獻  

B、顧客指標用于衡量和確認企業(yè)在哪些業(yè)務流程上表現優(yōu)秀  

C、財務指標包括利潤、銷售增長率、資產回報率、新產品占銷售額的比例以及現金流  

D、顧客指標用來衡量和反映企業(yè)在滿足顧客需求、提高顧客價值方面的業(yè)績 

【答案】
D
【解析】
財務指標能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實施對提高企業(yè)盈利能力和股東價值做出的貢獻,所以選項A錯誤;內部流程指標用于衡量和確認企業(yè)在哪些業(yè)務流程上表現優(yōu)秀,所以選項B錯誤;新產品占銷售額的比例屬于創(chuàng)新與學習指標,因此選項C錯誤。

多選題

甲公司是一家處于被高度操縱的產業(yè)中的企業(yè),該公司目前處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài),對外部環(huán)境的反應也處于動蕩不定的調整模式,并處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。由于甲公司目前組織的戰(zhàn)略類型在戰(zhàn)略中是一種下策,需要逐步過渡到其他組織的戰(zhàn)略類型。在選擇最終的組織戰(zhàn)略類型時,可以考慮的有( )。

A、防御型組織  

B、開拓型組織  

C、反應型組織  

D、分析型組織 

【答案】
ABD
【解析】
反應型組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個企業(yè)組織如果不是存在于經營壟斷或被高度操縱的產業(yè)里,就不應采取反應型組織形態(tài)。即使是采用了反應型組織,也需要逐步地過渡到防御型、分析型或開拓型組織形態(tài)。結合材料分析,甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是反應型組織,其最終要過渡到防御型、分析型或開拓型組織形態(tài),選項ABD正確。

單選題

仁人公司是一家處于被高度操縱的產業(yè)中的企業(yè),近幾年,隨著外部環(huán)境快速地變化,該公司往往會做出不適當的反應,并且會對以后的經營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型組織。下列各項中,不屬于企業(yè)選用反應型組織的原因的是(?。?/p>

A、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略  

B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰(zhàn)略的組織結構  

C、只注重保持現有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化  

D、反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

【答案】
D
【解析】
一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略。(2)管理層次中沒有形成可適用于現有戰(zhàn)略的組織結構。(3)只注重保持現有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

單選題

甲公司是一家處于經營壟斷產業(yè)中的企業(yè),在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,甲公司目前處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。根據其特點,甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A、防御型組織  

B、開拓型組織  

C、反應型組織  

D、分析型組織 

【答案】
C
【解析】
反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制。它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當的反應,隨后又會執(zhí)行不力,對以后的經營行動猶豫不決,結果,反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。結合材料分析,甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是反應型組織。

多選題

甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業(yè),該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動,并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業(yè)文化的類型表述正確的有(?。?/p>

A、企業(yè)的組織結構往往是矩陣式的  

B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化  

C、適合十分動蕩或經常變化的環(huán)境  

D、強調速度和靈活性 

【答案】
ACD
【解析】
任務導向型企業(yè)往往采用矩陣式結構,選項A正確;個人能高度控制自己分內的工作,在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功,選項C正確;企業(yè)強調的是速度和靈活性,專長是個人權力和職權的主要來源,這類文化具有很強的適應性,選項D正確;新開創(chuàng)的企業(yè)適合采用權力導向型,選項B錯誤。

多選題

天騏公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè),在該企業(yè)中,組織結構是矩陣式的,主導思想是實現目標,個人能夠高度控制自己分內的工作。下列關于天騏公司企業(yè)文化類型的說法中,正確的有(?。?。

A、在這類企業(yè)文化中,對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業(yè)目標作出的貢獻  

B、這種文化依賴于不斷的實驗和學習,建立并長期保持這種文化是十分昂貴的  

C、這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)  

D、這類文化具有很強的適應性,在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功 

【答案】
ABCD
【解析】
在任務導向型文化中管理者關心的是不斷成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結構往往是矩陣式的,常見于高科技企業(yè)。結合材料分析,天騏公司的企業(yè)文化類型是任務導向型企業(yè)文化。在任務導向型企業(yè)文化中,這類文化具有很強的適應性,在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功。同時,這種文化依賴于不斷的實驗和學習,建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。選項ABCD均正確。

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