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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
單選題
甲公司是一家生產廚房用具的公司,近期公司的效益有些下降,甲公司決定從內部尋找原因,相關人員建議甲公司采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績。下列關于平衡計分卡的描述不正確的是(?。?。
A、平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、企業(yè)內部利益相關者與外部利益相關者、財務與非財務業(yè)績、結果性指標與動因性指標、領先指標與滯后指標以及不同利益相關者之間的平衡
B、平衡計分卡四個指標之間相互分離、互不相干
C、平衡計分卡在每個企業(yè)運用時都有其獨特性
D、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
單選題
甲公司是一家生產中老年奶粉的企業(yè),公司十分重視企業(yè)的業(yè)績衡量,公司管理層決定采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績,以便找出優(yōu)勢和不足,進一步增強自身的競爭力。下列關于平衡計分卡的表述正確的是( )。
A、內部流程指標能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實施對提高企業(yè)盈利能力和股東價值做出的貢獻
B、顧客指標用于衡量和確認企業(yè)在哪些業(yè)務流程上表現優(yōu)秀
C、財務指標包括利潤、銷售增長率、資產回報率、新產品占銷售額的比例以及現金流
D、顧客指標用來衡量和反映企業(yè)在滿足顧客需求、提高顧客價值方面的業(yè)績
多選題
甲公司是一家處于被高度操縱的產業(yè)中的企業(yè),該公司目前處于戰(zhàn)略的空白狀態(tài),對外部環(huán)境的反應也處于動蕩不定的調整模式,并處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。由于甲公司目前組織的戰(zhàn)略類型在戰(zhàn)略中是一種下策,需要逐步過渡到其他組織的戰(zhàn)略類型。在選擇最終的組織戰(zhàn)略類型時,可以考慮的有( )。
A、防御型組織
B、開拓型組織
C、反應型組織
D、分析型組織
單選題
仁人公司是一家處于被高度操縱的產業(yè)中的企業(yè),近幾年,隨著外部環(huán)境快速地變化,該公司往往會做出不適當的反應,并且會對以后的經營行動猶豫不決。目前仁人公司采用了反應型組織。下列各項中,不屬于企業(yè)選用反應型組織的原因的是(?。?/p>
A、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
B、管理層次中沒有形成可適用于現有戰(zhàn)略的組織結構
C、只注重保持現有的戰(zhàn)略與結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化
D、反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)
單選題
甲公司是一家處于經營壟斷產業(yè)中的企業(yè),在對其外部環(huán)境的反應上采取的是一種動蕩不定的調整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,甲公司目前處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。根據其特點,甲公司目前的組織戰(zhàn)略類型是( )。
A、防御型組織
B、開拓型組織
C、反應型組織
D、分析型組織
多選題
甲公司是一家主營電子信息技術的高新技術企業(yè),該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動,并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。下列關于甲公司企業(yè)文化的類型表述正確的有(?。?/p>
A、企業(yè)的組織結構往往是矩陣式的
B、新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化
C、適合十分動蕩或經常變化的環(huán)境
D、強調速度和靈活性
多選題
天騏公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè),在該企業(yè)中,組織結構是矩陣式的,主導思想是實現目標,個人能夠高度控制自己分內的工作。下列關于天騏公司企業(yè)文化類型的說法中,正確的有(?。?。
A、在這類企業(yè)文化中,對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業(yè)目標作出的貢獻
B、這種文化依賴于不斷的實驗和學習,建立并長期保持這種文化是十分昂貴的
C、這類文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)
D、這類文化具有很強的適應性,在十分動蕩或經常變化的環(huán)境中會很成功
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