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2018年正保會計網(wǎng)校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》課程已經(jīng)開通了,伙伴有沒有跟上課程進度?CPA并不是我們想象中的那么難,用好合適的學(xué)習(xí)工具,掌握適當?shù)膶W(xué)習(xí)方式,堅持下來,你就成功了。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》練習(xí)題精選,供考生們了解掌握。練習(xí)題精選每周更新。
單選題
甲公司是一家金融投資企業(yè),在2008年金融危機的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是( )。
A、小企業(yè)的短期行為
B、外部原因
C、企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D、大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
【正確答案】 B
【答案解析】 企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動和被動兩大類,其中被動原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等,導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟形勢不景氣。(2018年指南P152)
單選題
零散產(chǎn)業(yè)克服零散的途徑是( )。
A、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
B、塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
C、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性
D、注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)變在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位
【正確答案】 A
【答案解析】 克服零散的途徑有如下幾條:①連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營;②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟;③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。選項BCD屬于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。(2018年指南P149)
單選題
甲是一家小型的洗衣店,屬于零散產(chǎn)業(yè)中的一個企業(yè),甲公司為了獲得成本優(yōu)勢,可以采用的途徑不包括( )。
A、連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營
B、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
C、增加商品附加值
D、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢
【正確答案】 C
【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)的特點就是零散,企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟,根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,克服零散的途徑有如下幾條:連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟、盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。增加商品附加值是增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度中的戰(zhàn)略途徑。(2018年指南P151)
多選題
零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意( )。
A、避免尋求支配地位
B、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力
C、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)
D、避免過分分權(quán)
【正確答案】 ABC
【答案解析】 零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱,某些常見的陷阱應(yīng)引起足夠的警惕,在零散產(chǎn)業(yè)中進行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面:避免尋求支配地位、保持嚴格的戰(zhàn)略約束力、避免過分集權(quán)化、了解競爭者的戰(zhàn)略目標與管理費用、避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng),所以D選項是不正確的。(2018年指南P155)
多選題
下列各項中,屬于縱向分工結(jié)構(gòu)基本形式的有( )。
A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C、扁平型組織結(jié)構(gòu)
D、職能制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 AC
【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)中,基本有兩種形式:一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。(2018年應(yīng)試指南下冊P32)
單選題
企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮,該種結(jié)構(gòu)的基本類型是( )。
A、扁平型組織結(jié)構(gòu)
B、高長型組織結(jié)構(gòu)
C、分工
D、整合
【正確答案】 B
【答案解析】 高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上,管理人員的控制幅度較窄。(2018年應(yīng)試指南下冊P31)
單選題
D 公司是一家從手工作坊起家的企業(yè),隨著規(guī)模的擴大,公司的員工已經(jīng)超過1000 人,但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度,該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于( )。
A、高長型組織結(jié)構(gòu)
B、扁平型組織結(jié)構(gòu)
C、職能制組織結(jié)構(gòu)
D、創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)
【正確答案】 B
【答案解析】 縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型包括高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)。一般情況下,擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個層次,如果為8個管理層次,則為高長型結(jié)構(gòu)。該公司員工已經(jīng)超過1000人,管理層只有兩個,所以屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)。(2018年應(yīng)試指南下冊P29)
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