2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題精選（二十六）

　　為了讓廣大學(xué)員通過(guò)練習(xí)，掌握相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精選了CPA各科目的練習(xí)題，供學(xué)員練習(xí)，祝大家備考愉快。

　　1、單選題

　　下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（　）。

　　A、研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨(dú)進(jìn)行

　　B、研究與開(kāi)發(fā)（簡(jiǎn)稱(chēng)研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

　　C、應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

　　D、開(kāi)發(fā)型研究是指在開(kāi)始商業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識(shí)來(lái)生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)A的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　2、單選題

　　許多國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)都是集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。這些企業(yè)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（?。?。

　　A、全球化戰(zhàn)略

　　B、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C、國(guó)際戰(zhàn)略

　　D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核全球化戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。這些企業(yè)的生產(chǎn)都集中到較有利的國(guó)家進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品在全世界進(jìn)行銷(xiāo)售。屬于全球化戰(zhàn)略。

　　3、單選題

　　為了更加貼近客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)需求并快速響應(yīng)，華為在海外以國(guó)家為區(qū)域，設(shè)立了20多個(gè)業(yè)務(wù)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求，通過(guò)這種方式，企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。則華為公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（?。?。

　　A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　D、國(guó)際戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型。華為以國(guó)家為區(qū)域，在國(guó)外設(shè)立20多個(gè)業(yè)務(wù)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)單位根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求提供本土化產(chǎn)品，這樣企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)，因此采用的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略。

　　4、單選題

　　A國(guó)某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要大量進(jìn)口，為了獲得進(jìn)口國(guó)低廉的勞動(dòng)力以及原材料，該公司決定在當(dāng)?shù)赝顿Y建立全資子公司，先收購(gòu)原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式屬于（　）。

　　A、出口

　　B、股權(quán)投資

　　C、非股權(quán)安排

　　D、技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。對(duì)外股權(quán)投資涉及對(duì)東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)參與，與出口相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式。A國(guó)某公司在東道國(guó)投資建立全資子公司，獲得當(dāng)?shù)氐牡土畡趧?dòng)力以及原材料，在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，采用的模式是對(duì)外股權(quán)投資。

　　5、單選題

　　早在20世紀(jì)60年代，日本汽車(chē)制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場(chǎng)，它們?cè)诿绹?guó)的目標(biāo)顧客有3個(gè)特點(diǎn)：收入較低；想買(mǎi)第二輛車(chē)；注重基本運(yùn)輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這些日本廠商開(kāi)始提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)始在較高價(jià)位的市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式重點(diǎn)考慮的是（　）。

　　A、選擇目標(biāo)市場(chǎng)

　　B、選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

　　C、選擇分銷(xiāo)渠道

　　D、選擇出口營(yíng)銷(xiāo)

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，日本汽車(chē)制造商將目標(biāo)瞄準(zhǔn)低價(jià)位市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，這些日本廠商開(kāi)始提高產(chǎn)品檔次，開(kāi)始在較高價(jià)位的目標(biāo)市場(chǎng)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。由此可以看出，該企業(yè)是在選擇目標(biāo)市場(chǎng)。

　　6、單選題

　　甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為（?。?/p>

　　A、出口

　　B、對(duì)外證券投資

　　C、對(duì)外股權(quán)投資

　　D、非股權(quán)形式

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式，非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類(lèi)型的合約關(guān)系。題目表明的形式為管理合約。

　　7、單選題

　　下列關(guān)于進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。

　　A、較為成熟的產(chǎn)品適合采用合資企業(yè)或許可證交易

　　B、擁有的技術(shù)水平較高的企業(yè)適合采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式

　　C、擁有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)適合采用控制程度較弱的進(jìn)入方式

　　D、廣告支出較大的企業(yè)適合采用控制程度較強(qiáng)的進(jìn)入方式

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。就一般情形而言，公司所選擇的進(jìn)入方式的控制程度同跨國(guó)公司所積累的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有正向相關(guān)的關(guān)系。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。