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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十二）
時(shí)間不會(huì)停下來(lái)等你，我們現(xiàn)在過(guò)的每一天，都是余生中最年輕的一天。珍惜當(dāng)下，在什么年紀(jì)干什么樣的事情，永遠(yuǎn)不要在該奮斗的年紀(jì)選擇了安逸。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，通過(guò)考試也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校專門為大家準(zhǔn)備了《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題，一起來(lái)練習(xí)吧~
1.單選題
某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國(guó)內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于（?。?。
A、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C、高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】C
【解析】
該企業(yè)將長(zhǎng)期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機(jī)構(gòu)投資者募集資金，屬于低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配理論，該企業(yè)屬于高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配。
2.單選題
甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（?。?/p>
A、提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
B、發(fā)行新股，籌集資金
C、通過(guò)并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
D、與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款
【答案】D
【解析】
甲公司一直穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造價(jià)值，說(shuō)明投資回報(bào)率高于資本成本，而臨近春節(jié)市場(chǎng)需求大幅增長(zhǎng)，說(shuō)明是創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺，但這個(gè)短缺是季節(jié)性的，非長(zhǎng)期性，所以最佳方式是通過(guò)短期借款解決資金短缺問(wèn)題，選項(xiàng)D最合適；選項(xiàng)A、B適合長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)的情況；選項(xiàng)C適合增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)。
3.單選題
A國(guó)某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要大量進(jìn)口，為了獲得進(jìn)口國(guó)低廉的勞動(dòng)力以及原材料，該公司決定在當(dāng)?shù)赝顿Y建立全資子公司，先收購(gòu)原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式屬于（?。?/p>
A、出口
B、股權(quán)投資
C、非股權(quán)安排
D、技術(shù)轉(zhuǎn)移
【答案】B
【解析】
本題考核國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式。企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種。對(duì)外股權(quán)投資涉及對(duì)東道國(guó)企業(yè)的股權(quán)參與，與出口相比，是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式。A國(guó)某公司在東道國(guó)投資建立全資子公司，獲得當(dāng)?shù)氐牡土畡趧?dòng)力以及原材料，在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷，采用的模式是對(duì)外股權(quán)投資。
4.單選題
美國(guó)W集團(tuán)在美國(guó)以外的主要市場(chǎng)上都有工廠?？偛繃?yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)，這些工廠只生產(chǎn)由美國(guó)母公司開發(fā)出來(lái)的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國(guó)開發(fā)出來(lái)的信息從事市場(chǎng)營(yíng)銷。根據(jù)以上信息分析，W集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（?。?。
A、國(guó)際戰(zhàn)略
B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
C、全球化戰(zhàn)略
D、跨國(guó)戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】
國(guó)際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)。
5.單選題
甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨?。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。
A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國(guó)戰(zhàn)略
D、國(guó)際戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型包括：（1）國(guó)際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。特征：企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能；適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營(yíng)成本。（2）多國(guó)本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。特征：滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。（3）全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。特征：采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。（4）跨國(guó)戰(zhàn)略?？鐕?guó)戰(zhàn)略是要在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。特征：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果。
6.單選題
甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是（?。?/p>
A、甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品
B、甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未成型
C、甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入
D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)
【答案】A
【解析】
選項(xiàng)B、D屬于自身的劣勢(shì)，選項(xiàng)C屬于外部因素。
7.單選題
面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括（?。?。
A、把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶
B、加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力
C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求
D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)
【答案】D
【解析】
選項(xiàng)D是“閃躲者”戰(zhàn)略可能選擇的做法。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御。具體做法可以考慮：（1）把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶；（2）頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求；（3）加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
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