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不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。既然選擇了注冊會計師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點點,基礎(chǔ)扎實一點點,備考也就會更容易一點點。以下是正保會計網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員答題情況,精選上一周《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目易錯題并配以教師講解。你中招了嗎?
【單選題】
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機影響,該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產(chǎn)品價格與成本形成了嚴(yán)重倒掛,公司的前景進(jìn)入最為艱難的時期。為此,甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(?。?。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
查看答案解析
【答案】
BCD
【解析】
出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
【點評】
本題考核總體戰(zhàn)略的主要類型。本題的做題準(zhǔn)確率非常低,有一定難度,容易少選或者選錯。題干中的“甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例,并加快了在海外礦山資源的布局步伐”是判斷的關(guān)鍵。出售子公司是放棄戰(zhàn)略,比較容易判斷。擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)。甲公司本身是有色金屬公司,加快在海外礦山資源的布局步伐,說明是向上游擴(kuò)張,即一體化戰(zhàn)略。做多選題時,一定要逐句判斷,運用排除法排除錯誤答案。
針對做題過程中出現(xiàn)的問題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實在不理解的也可以到答疑板提問,最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個堅實的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。針對做題過程中出現(xiàn)的問題,大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論,實在不理解的也可以到答疑板提問,最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個堅實的基礎(chǔ),為以后的深入學(xué)習(xí)做好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握,認(rèn)真練習(xí)和測試,以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。
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