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在備考2021年注冊會計師考試的時候,什么才是你最大的敵人?錯題!題做錯了,就說明這一部分的知識點,你掌握的還不是很好,需要進一步的學習。正保會計網(wǎng)校為廣大考生提供注會《公司戰(zhàn)略》練習題,并提供答案解析!快來一起看看吧!
多選題
甲公司是上海一家集團企業(yè),其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施,甲公司可以選擇的組織結構類型有(?。?/p>
A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構
B、職能制組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、創(chuàng)業(yè)型組織結構
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【答案】
AC
【解析】
該公司涉及多個業(yè)務,會有多個產(chǎn)品線,可以采用事業(yè)部制組織結構。包括區(qū)域事業(yè)部制結構、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結構、客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構和M型企業(yè)組織結構(多部門結構)。
單選題
下列不屬于M型組織結構優(yōu)點的是(?。?。
A、便于企業(yè)的持續(xù)成長
B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦
D、職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派
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【答案】
C
【解析】
M型組織結構的優(yōu)點:(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置。(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部,并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派。(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。缺點:(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。(2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源,因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。(3)當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時,確定轉移價格也會產(chǎn)生沖突。選項C不正確。
單選題
A企業(yè)是一家規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè),其最適合的組織結構類型是( )。
A、事業(yè)部制組織結構
B、矩陣制組織結構
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D、H型結構
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【答案】
C
【解析】
本題考核戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。
單選題
甲公司是一個集團公司,旗下有不同的產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個產(chǎn)業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(?。?。
A、矩陣制組織結構
B、事業(yè)部制組織結構
C、M型組織結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
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【答案】
D
【解析】
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。該公司旗下有不同的產(chǎn)業(yè),包括房地產(chǎn)、汽車制造和服裝銷售。而且三個產(chǎn)業(yè)分別任命一名總裁,每個總裁負責各自產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,每個產(chǎn)業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產(chǎn)品進行管理。符合戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點,所以本題的正確答案是D。
多選題
下列關于公司組織結構表述錯誤的有(?。?。
A、高長型組織結構管理層次較多
B、產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用分權型結構
C、矩陣制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活
D、高長型結構更能調(diào)動管理人員的積極性
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【答案】
BCD
【解析】
產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構,選項B錯誤。事業(yè)部制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活,選項C錯誤。扁平型結構比高長型結構更能調(diào)動管理人員的積極性,選項D錯誤。
單選題
對于經(jīng)常進行新產(chǎn)品開發(fā)的組織來說,同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中,最適合于該類型組織的結構是(?。?。
A、創(chuàng)業(yè)型組織結構
B、職能制組織結構
C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D、矩陣制組織結構
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【答案】
D
【解析】
同時按產(chǎn)品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。
單選題
齊騰公司采用了一種新的組織結構,該組織結構使得總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠,該組織結構是(?。?。
A、矩陣制組織結構
B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C、M型企業(yè)組織結構
D、控股企業(yè)/控股集團組織結構
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【答案】
B
【解析】
戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點:一是由于采用這種結構多了一個垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關系變得更疏遠。二是戰(zhàn)略業(yè)務單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦,而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。
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