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X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:大胖 2020/12/30 10:00:26 字體:

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注會(huì)戰(zhàn)略單選題

X公司是美國(guó)飲料市場(chǎng)上的一個(gè)成功市場(chǎng)細(xì)分者,避開(kāi)了美國(guó)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是當(dāng)P公司收購(gòu)X公司后,X公司進(jìn)入了可樂(lè)市場(chǎng),最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng),結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。通過(guò)上述案例,判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是(?。?。

A、狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn) 

B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng) 

C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向 

D、技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷 

查看答案解析
【答案】
B
【解析】

由于X公司是飲料市場(chǎng)上的市場(chǎng)細(xì)分者,避開(kāi)了兩大可樂(lè)公司的正面競(jìng)爭(zhēng),但是當(dāng)該公司進(jìn)入可樂(lè)市場(chǎng),最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場(chǎng),結(jié)果失去賴以生存的細(xì)分市場(chǎng),可見(jiàn)采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。

有時(shí)候,你必須一個(gè)人走,這不是孤獨(dú),而是選擇。我們時(shí)時(shí)刻刻都在選擇,你選擇過(guò)什么樣的生活就需要付出什么樣的代價(jià)。既然選擇了注冊(cè)會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習(xí)題,大家快來(lái)練習(xí)吧!

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