2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（九）

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多選題

勝夏公司是一家智能家電制造企業(yè)，為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，該公司準備選擇更有效的組織結(jié)構(gòu)，其將在防御型戰(zhàn)略組織與開拓型戰(zhàn)略組織中選擇一種。下列關(guān)于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（?。?。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵  

B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，主要表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上  

C、防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定  

D、開拓型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制，可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

【答案】

ABC 

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制；分析型戰(zhàn)略組織可以采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，所以，選項D的說法錯誤。

單選題

知名國產(chǎn)運動鞋品牌N與國產(chǎn)手機品牌M達成戰(zhàn)略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享，合作產(chǎn)品將與M運動APP相連，實現(xiàn)運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程積分兌換等服務(wù)。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展了更多熱愛運動的年輕人市場。以上材料說明，N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D

【解析】

【 答案解析】 分析型戰(zhàn)略組織試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。分析型戰(zhàn)略組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了開拓型組織與防御型組織的特點，即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展了更多熱愛運動的年輕人市場，適宜采取分析型戰(zhàn)略組織，選項D正確。

單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?。

A、開拓型戰(zhàn)略組織 

B、分析型戰(zhàn)略組織 

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D 

【解析】

在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

單選題

甲企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，甲企業(yè)通過分析已有資源和可能獲得的資源，來選擇有效的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類型表述的說法中，錯誤的是（?。?。

A、開拓型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制  

B、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手進入自己的領(lǐng)域  

C、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場  

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

【答案】

A 

【解析】

反應(yīng)型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，選項A說法錯誤。

多選題

甲公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，主要承接一些大型的辦公軟件的開發(fā)項目。甲公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性，因此建立了雙重的技術(shù)中心，同時還要結(jié)合自身的情況，建立并管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（?。?/p>

A、對環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制  

B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡的組織  

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，它最大的危險就是既無效能又無效率  

D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu) 

【答案】

BCD 

【解析】

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術(shù)中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。結(jié)合材料分析，甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。反應(yīng)型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制，選項A不正確；分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)，但其最大的危險就是既無效能又無效率，選項BCD正確。

多選題

甲公司是一家證券公司，成立了十多年，一直以來傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務(wù)在本地市場占據(jù)較大的市場份額，近年來，通過金融產(chǎn)品創(chuàng)新，陸續(xù)開通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷、資產(chǎn)管理、期權(quán)、IB業(yè)務(wù)，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系，從組織的戰(zhàn)略類型看，下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（　）。

A、甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型 

B、這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡 

C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會限制組織的應(yīng)變能力 

D、這種結(jié)構(gòu)雖然存在不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡的情況，但能夠同時兼顧效能和效率 

【答案】

BC 

【解析】

甲公司在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，適合采用分析型戰(zhàn)略組織，選項A不正確；這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，選項B正確；這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會限制組織的應(yīng)變能力，選項C正確；如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率，選項D不正確。

單選題

甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場上涌現(xiàn)，公司計劃在保持原有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織 

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