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2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(三十)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:孫孫 2021/05/17 11:15:28 字體:

熟練掌握錯(cuò)題是提高學(xué)習(xí)效果的有力途徑。在備考2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)候,什么才是你最大的敵人?錯(cuò)題!題做錯(cuò)了,就說(shuō)明這一部分的知識(shí)點(diǎn),你掌握的還不是很好,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供注會(huì)《公司戰(zhàn)略》練習(xí)題,并提供答案解析!快來(lái)一起看看吧!

2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(三十)

多選題

甲公司要求企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)別戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素,戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括( )。

A、戰(zhàn)略分析——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 

B、戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 

C、戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇 

D、戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用 

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【答案】
BCD 
【解析】
本題考核戰(zhàn)略管理過(guò)程。戰(zhàn)略分析是為了了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位,所以選項(xiàng)A不正確。

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過(guò)分析后,決定進(jìn)軍汽車(chē)制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí),甲公司可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法有(?。?/p>

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 

B、提交上級(jí)管理部門(mén)審批 

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作 

D、提請(qǐng)職工大會(huì)討論 

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【答案】
AC 
【解析】
最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法: (1)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。 (2)提交上級(jí)管理部門(mén)審批。 (3)聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。甲公司是一家民營(yíng)企業(yè),無(wú)上級(jí)主管部門(mén)一說(shuō),因此選項(xiàng)AC為正確答案。

多選題

甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí),出現(xiàn)了多個(gè)戰(zhàn)略備選方案,在用各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)了不一致的情況,無(wú)法確定最終應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是(?。?。

A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略 

B、投票決定 

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作 

D、交由甲企業(yè)的上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行審批 

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【答案】
ACD 
【解析】
本題考核戰(zhàn)略管理過(guò)程。如果用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;提交上級(jí)管理部門(mén)審批;聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。

多選題

下列各項(xiàng)中,屬于總體戰(zhàn)略基本類(lèi)型的有(?。?。

A、發(fā)展戰(zhàn)略 

B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 

D、收縮戰(zhàn)略 

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【答案】
ACD 
【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇??傮w戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類(lèi)型。

單選題

甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn),以及企業(yè)目前和未來(lái)可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要的標(biāo)準(zhǔn)是(?。?/p>

A、可行性標(biāo)準(zhǔn) 

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn) 

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn) 

D、合理性標(biāo)準(zhǔn) 

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【答案】

【解析】
評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是適宜性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì);是否利用了機(jī)會(huì),將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn),考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受;三是可行性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。 

單選題

東麗公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè),該公司在制訂的多種戰(zhàn)略選擇方案中進(jìn)行評(píng)估,下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中,不正確的是( )。

A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì),克服了劣勢(shì) 

B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受 

C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行 

D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程 

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【答案】

【解析】
本題考核戰(zhàn)略選擇過(guò)程。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是適宜性標(biāo)準(zhǔn);二是可接受性標(biāo)準(zhǔn);三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn);選項(xiàng)B屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn);選項(xiàng)C屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

多選題

某企業(yè)在戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中,需要首先制定戰(zhàn)略選擇方案,管理者要求企業(yè)內(nèi)部提供的方案越多越好,那么該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略形成的方法有(?。?。

A、自上而下的方法 

B、自下而上的方法 

C、上下結(jié)合的方法 

D、外部提供的方法 

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【答案】
ABC 
【解析】
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:①自上而下的方法;②自下而上的方法;③上下結(jié)合的方法。

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