2018年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》練習題精選（二十二）

2018年正保會計網校注冊會計師杭建平老師的《公司戰(zhàn)略與風險管理》課程已經開通了，還沒有報班的同學，可以試聽購買了。跟上網校2018CPA校友們的節(jié)奏，在追夢途中的朋友，讓我們做一個自強不息之人，一起為夢想努力。以下是本周注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

多選題

對于一個國內奶制品企業(yè)來講，下列哪些因素代表的是該企業(yè)的機會（ ）。

A、本國居民更加關注健康

B、該企業(yè)改進工藝，提高了產品質量

C、“三聚氰胺事件”

D、主要包裝材料市場價格下降

【正確答案】 AD

【答案解析】 首先判斷選項ACD三個選項屬于外部環(huán)境要素的變化，而選項B屬于該企業(yè)內部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰胺事件的發(fā)生會降低消費者對奶制品企業(yè)的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業(yè)降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項AD。（2018年指南P69）

多選題

下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。

A、波士頓矩陣過于簡單

B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

D、企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

【正確答案】 ABD

【答案解析】 企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。

（1）在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標分別代表產業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。

（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新、差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創(chuàng)造力。

（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

選項C屬于波士頓矩陣的貢獻。（2018年指南P68）

單選題

下列選項中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是（ ）。

A、某糕點企業(yè)收購一家面粉企業(yè)

B、某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務的基礎上生產空調

C、某企業(yè)將旗下三個品牌出售

D、某汽車企業(yè)加大技術研發(fā)，以安全技術區(qū)別于競爭對手

【正確答案】 D

【答案解析】 選項A屬于縱向一體化；選項B屬于相關多元化；選項C屬于收縮戰(zhàn)略；選項D屬于差異化戰(zhàn)略。因此正確答案為選項D。（2018年指南P149）

單選題

甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（ ）。

A、橫向一體化戰(zhàn)略

B、前向一體化戰(zhàn)略

C、后向一體化戰(zhàn)略

D、市場開發(fā)戰(zhàn)略

【正確答案】 B

【答案解析】 前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。甲公司在當地成立自己的銷售專賣店，實現了前向一體化。（2018年指南P149）

單選題

H公司是一家汽車制造商，為擴展業(yè)務層面，提高企業(yè)利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（ ）。

A、杠桿并購

B、敵意并購

C、金融資本并購

D、縱向并購

【正確答案】 D

【答案解析】 縱向并購是指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發(fā)生的并購，屬于前向并購。（2018年指南P150）

多選題

國外某公司的產品A，在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額；同時和中國最大的官辦通信公司之一的聯通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場。據此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括（ ）。

A、多元化戰(zhàn)略

B、市場滲透戰(zhàn)略

C、市場開發(fā)戰(zhàn)略

D、產品開發(fā)戰(zhàn)略

【正確答案】 BC

【答案解析】 產品A在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額，這是市場滲透戰(zhàn)略；和中國最大的官辦通信公司之一的聯通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場，將產品打入新市場，這是市場開發(fā)戰(zhàn)略。（2018年指南P154）

多選題

甲公司是一家大型電力企業(yè)，現如今該公司決定進入風能領域，發(fā)展風能業(yè)務，對此該公司進行了SWOT分析。下列關于SWOT分析的表述中，正確的是（ ）。

A、甲公司擁有良好的辦電經驗及客戶關系，而國家近期出臺了相關政策，支持發(fā)展風電產業(yè)，甲公司決定規(guī)?；l(fā)展風電產業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略

B、甲公司風電產業(yè)開發(fā)經驗不足，但是國家近期出臺了相關政策，支持發(fā)展風電產業(yè)，該公司決定尋找有經驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略

C、國家近期出臺了相關政策，甲公司具有率先行動者的機遇，但是該公司風電產業(yè)開發(fā)經驗不足，甲公司決定尋找有經驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉型戰(zhàn)略

D、甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風電產業(yè)開發(fā)經驗不足，甲公司決定進行業(yè)務調整，選擇進入新型高效風機業(yè)務領域，盡快形成規(guī)模并積累經驗。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

【正確答案】 ACD

【答案解析】 選項B屬于扭轉型戰(zhàn)略。（2018年指南P69）