[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習(xí)題測試二

　　目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，注會戰(zhàn)略班級響應(yīng)2015注會學(xué)院的號召，積極加入到注會學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動中，全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目，從第一章開始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)持到這個程度了，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內(nèi)容：第二章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、A公司是一家成衣制造商，為了確定以后戰(zhàn)略，高層請人對公司進(jìn)行了SWOT分析，經(jīng)過分析，認(rèn)為A公司外部面臨巨大的機(jī)會，卻受到內(nèi)部劣勢的限制，那么A公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

　　A、增長型戰(zhàn)略

　　B、防御型戰(zhàn)略

　　C、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D、多元化戰(zhàn)略

　　2、甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競爭地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識出來。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競爭優(yōu)勢。針對包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用（）。

　　A、增長、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持戰(zhàn)略

　　D、有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述中，正確的是（）。

　　A、問題業(yè)務(wù)市場增長較低、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

　　B、問題業(yè)務(wù)市場增長較低、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤

　　C、問題業(yè)務(wù)市場增長較高、相對市場占有率較高，因此企業(yè)通常都會將其問題業(yè)務(wù)淘汰

　　D、問題業(yè)務(wù)市場增長較高、相對市場占有率較低，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流

　　4、下列各項(xiàng)活動中，屬于價值鏈中輔助活動的是（）。

　　A、甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來，單獨(dú)成立的法律合規(guī)部

　　B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場促銷活動，使銷售量大增

　　C、丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低

　　D、丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動

　　5、甲公司是我國國內(nèi)一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務(wù)，甲公司決定以具有相同業(yè)務(wù)功能的國內(nèi)一家大型國際航空公司作為參照標(biāo)準(zhǔn)。從基準(zhǔn)類型角度判斷，該公司選擇的基準(zhǔn)是（）。

　　A、競爭性基準(zhǔn)

　　B、過程或活動基準(zhǔn)

　　C、一般基準(zhǔn)

　　D、顧客基準(zhǔn)

　　6、下列關(guān)于企業(yè)能力的表述中，正確的是（）。

　　A、企業(yè)能力只來源于企業(yè)有形資源、無形資源的整合

　　B、營銷活動是企業(yè)最基本的活動，營銷能力包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力

　　C、籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)來衡量

　　D、市場決策能力不是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)市場進(jìn)行決策的能力

　　7、水資源是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是人類賴以生存和發(fā)展的基本條件，如果一個企業(yè)能夠控制水資源，那么該企業(yè)就有超強(qiáng)的核心競爭力。則形成該企業(yè)核心競爭力的是（）。

　　A、建立競爭優(yōu)勢的資源

　　B、人力資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨(dú)辟蹊徑，決定按照消費(fèi)者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費(fèi)者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費(fèi)者無須購買比他們實(shí)際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的（）。

　　A、人口細(xì)分

　　B、行為細(xì)分

　　C、地理細(xì)分

　　D、心理細(xì)分

　　9、下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。

　　A、某一產(chǎn)業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組

　　B、戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈

　　C、識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量

　　D、每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體

　　10、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是（）。

　　A、產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)銷售量增長率曲線的拐點(diǎn)劃分的

　　B、產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形

　　C、導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”

　　D、成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項(xiàng)中屬于通用矩陣局限性的有（）。

　　A、用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差

　　B、分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

　　C、資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力

　　D、通用矩陣事實(shí)上暗含了一個假設(shè)，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的

　　2、李某經(jīng)營一家蛋糕店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動。針對下面的幾項(xiàng)活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤的活動是（）。

　　A、聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃

　　B、蛋糕樣式的設(shè)計制作

　　C、接受顧客訂單

　　D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點(diǎn)

　　3、甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關(guān)系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時企業(yè)有些力不從心。經(jīng)過向咨詢公司請教，得出的結(jié)論是該企業(yè)缺乏核心能力。對于該企業(yè)而言，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者識別自身核心能力的方法包括（）。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統(tǒng)分析

　　4、甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。

　　A、國內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)線

　　B、顧客信任的品牌

　　C、組織成員向組織提供的知識

　　D、供應(yīng)穩(wěn)定的中草藥

　　5、甲企業(yè)是一家化妝品公司，該企業(yè)為其產(chǎn)品確定的目標(biāo)市場為“華北地區(qū)，年輕時尚的女性白領(lǐng)階層”，其中包括的市場細(xì)分變量為（）。

　　A、人口細(xì)分變量

　　B、地理變量

　　C、心理細(xì)分

　　D、行為細(xì)分

　　6、戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。體現(xiàn)在（）。

　　A、有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

　　B、有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”

　　C、有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

　　D、利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

　　7、下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素描述錯誤的是（）。

　　A、顧客在各個競爭品牌之間進(jìn)行選擇的基礎(chǔ)是確認(rèn)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素需要考慮的因素

　　B、成功關(guān)鍵因素在產(chǎn)品壽命周期各階段基本保持一致

　　C、成功關(guān)鍵因素在不同產(chǎn)業(yè)存在明顯差異性

　　D、同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素具有相同的觀點(diǎn)

　　8、關(guān)于產(chǎn)品生命周期中的成長期，下列說法中正確的有（）。

　　A、成長期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

　　B、廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降

　　C、成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在提高增加

　　D、產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高

　　9、下列情況中，可能會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（）。

　　A、產(chǎn)品的差異性比較小

　　B、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本高

　　C、產(chǎn)業(yè)處于成熟期，市場增長率緩慢

　　D、人員的遣散成本比較高

　　10、甲公司計劃通過設(shè)立合資企業(yè)的形式進(jìn)入某發(fā)展中國家。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司對該國經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析時需要考慮的是（）。

　　A、甲公司所在行業(yè)是該國產(chǎn)業(yè)政策中鼓勵發(fā)展的行業(yè)

　　B、該國近年來GDP增速較快

　　C、甲公司在該行業(yè)擁有較多專利

　　D、該國匯率波動較大

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