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[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注會(huì)《戰(zhàn)略》習(xí)題測試三答案

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/07/24 11:14:35 字體:

  一、單選題

  1、下列選項(xiàng)中,屬于后向一體化的情況是( )。

  A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

  B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系

  C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

  D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場

  【正確答案】D

  【答案解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略,選項(xiàng)B屬于前向一體化,選項(xiàng)C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

  2、下列選項(xiàng)中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。

  A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

  B.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

  C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低,而供應(yīng)商數(shù)量較少

  D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

  【正確答案】A

  【答案解析】選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件,具體包括:

  (1)企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;

  (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;

 ?。?)企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等;

 ?。?)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

  選項(xiàng)BC屬于后向一體化適用的條件,具體包括:

 ?。?)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;

 ?。?)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;

 ?。?)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;

 ?。?)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;

 ?。?)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;

  (6)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。

  選項(xiàng)D屬于橫向一體化適用的條件,具體包括:

 ?。?)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈;

  (2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;

  (3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位;

 ?。?)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;

 ?。?)企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

  3、下列情況下,適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是( )。

  A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

  B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年,競爭優(yōu)勢明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

  C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā),決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

  D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),以及資源重新配置和組合的成本

  【正確答案】A

  【答案解析】選項(xiàng)A適合采用市場開發(fā)戰(zhàn)略,進(jìn)軍鄰國市場。選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略,企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場內(nèi)具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢,而該產(chǎn)業(yè)或市場的成長性或吸引力逐漸下降時(shí),比較適宜采用此戰(zhàn)略;選項(xiàng)C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略,如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域,即使在整個(gè)市場衰退時(shí)也不允許銷售額下降,那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。

  4、甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量,該公司對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化,并采用買贈(zèng)等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于( )。

  A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  【正確答案】A

  【答案解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化,并采用買贈(zèng)等促銷措施均屬于增加產(chǎn)品的使用頻率的營銷措施,選項(xiàng)A正確。

  5、如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤,按并購方的身份分類,則該并購屬于( )。

  A.產(chǎn)業(yè)資本并購

  B.杠桿并購

  C.金融資本并購

  D.非杠桿并購

  【正確答案】C

  【答案解析】按照并購方的不同身份,可以分為產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購。金融資本并購,一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)進(jìn)行。金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。

  6、甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品,2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè),其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為( )。

  A.爭取市場機(jī)會(huì) B.獲得協(xié)同效應(yīng)

  C.設(shè)置壁壘 D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  【正確答案】A

  【答案解析】并購的動(dòng)機(jī):(1)避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會(huì),規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。(2)獲得協(xié)同效應(yīng)。(3)克服企業(yè)負(fù)外部性,減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力。

  甲公司收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)體現(xiàn)的動(dòng)機(jī)是爭取市場機(jī)會(huì)。

  7、在波特提出的吸引力測試中,除了“進(jìn)入成本”測試,另外一種測試屬于( )。

  A.“相得益彰”測試

  B.“價(jià)值增值”測試

  C.“協(xié)同效應(yīng)”測試

  D.“競爭優(yōu)勢”測試

  【正確答案】A

  【答案解析】由于成本原因,理想的收購應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。波特提出了兩種測試:

  1.“進(jìn)入成本”測試:為收購企業(yè)而支付的溢價(jià)是一個(gè)很重要的考慮因素。

  2.“相得益彰”測試:收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。

  8、甲公司是一家大型家電企業(yè),擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道,一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商,決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品,并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為( )。

  A.特許經(jīng)營 B.市場與銷售協(xié)議

  C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

  【正確答案】D

  【答案解析】雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  二、多選題

  1、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為煤化工。其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有( )。

  A.出資收購一家煤礦

  B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色

  C.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

  D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

  【正確答案】BD

  【答案解析】公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、密集型、多元化)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略(緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略)。選項(xiàng)A屬于縱向一體化。選項(xiàng)B屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于收縮戰(zhàn)略。選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略。因此正確答案為B、D.

  2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響,原有業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)低迷。為此,公司董事會(huì)決定并購一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項(xiàng)中,屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)有( )。

  A.更容易地從資本市場中獲得融資

  B.分散風(fēng)險(xiǎn)

  C.運(yùn)用盈余資金

  D.找到新的增長點(diǎn)

  【正確答案】BD

  【答案解析】多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn):① 分散風(fēng)險(xiǎn)。② 能更容易地從資本市場中獲得融資。③ 在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點(diǎn)。④ 利用未被充分利用的資源。⑤ 運(yùn)用盈余資金。⑥ 獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。⑦ 運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場,而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。甲公司在大環(huán)境不利,現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)低迷的情況下進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)是為了分散風(fēng)險(xiǎn)、找到新的增長點(diǎn)。

  3、2014年初,甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強(qiáng)廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )。

  A.削減成本

  B.調(diào)整營銷策略

  C.分包

  D.資產(chǎn)互換

  【正確答案】ABC

  【答案解析】高管減薪屬于削減成本;加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。

  4、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。

  A.固定資產(chǎn)的專用性程度

  B.退出成本

  C.感情障礙

  D.政府和社會(huì)約束

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】職工補(bǔ)償和重新安置屬于退出成本,職工抗議屬于感情障礙,當(dāng)?shù)卣囊髮儆谡蜕鐣?huì)約束,擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。

  5、下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯(cuò)誤的有( )。

  A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散

  B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好

  C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)置成本較高

  D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等,契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

  【正確答案】CD

  【答案解析】股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟的主要區(qū)別

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定 無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,也無須常設(shè)機(jī)構(gòu),結(jié)構(gòu)比較松散,協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”
依各方出資多少有主次之分,且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確的規(guī)定,股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小 各方一般都處于平等和相互依賴的地位,并在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立性
利益分配上,股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按出資比例分配利益 各方可根據(jù)各自的情況,在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動(dòng),獲取各自的收益
初始投入較大,轉(zhuǎn)置成本較高,投資難度大,靈活性差,政府的政策限制也很嚴(yán)格 不存在這類問題
有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感,因而更利于長久合作,不足之處是靈活性差 具有較好的靈活性,但也有一些先天不足,如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等

  6、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作,將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作,推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷,L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括( )。

  A.技術(shù)交流協(xié)議

  B.合作研究開發(fā)協(xié)議

  C.生產(chǎn)營銷協(xié)議

  D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

  【正確答案】BC

  【答案解析】宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作,將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品,屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作,推出雙方共同打造的60寸智能電視,屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。

  7、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估,可采用的方法包括( )。

  A.投資回收期

  B.凈資產(chǎn)價(jià)值

  C.股票生息率

  D.決策樹

  【正確答案】BC

  【答案解析】對并購對象的價(jià)值進(jìn)行評估,可采用以下幾種方法:① 市盈率法(提供了評估目標(biāo)企業(yè)最大價(jià)值的指引);② 目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)(股東愿意接受的最低價(jià)之一);③ 凈資產(chǎn)價(jià)值(股東愿意接受的另一個(gè)最低價(jià));④ 股票生息率(提供了股票投資價(jià)值的指引);⑤ 現(xiàn)金流折現(xiàn)法;⑥ 投資回報(bào)率。

  8、從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。下列選項(xiàng)中,能夠表明這種協(xié)作關(guān)系的有( )。

  A.相互往來的平等性

  B.合作關(guān)系的長期性

  C.整體利益的互補(bǔ)性

  D.組織形式的開放性

  【正確答案】ABCD

  【答案解析】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征:

 ?。?)從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。

 ?。?)從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

  聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:

 ?、傧嗷ネ鶃淼钠降刃?。

 ?、诤献麝P(guān)系的長期性。

 ?、壅w利益的互補(bǔ)性。

 ?、芙M織形式的開放性。

  (3)從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

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