[戰(zhàn)略班級(jí)-拉練集訓(xùn)]2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》習(xí)題測(cè)試三

　　目前為止，我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和了解自己的學(xué)習(xí)程度，檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)成果，注會(huì)戰(zhàn)略班級(jí)響應(yīng)2015注會(huì)學(xué)院的號(hào)召，積極加入到注會(huì)學(xué)院【拉練集訓(xùn)，挑戰(zhàn)自我！】的演練活動(dòng)中，全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測(cè)題目，從第一章開(kāi)始，系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與，堅(jiān)持到這個(gè)程度了，堅(jiān)決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測(cè)試內(nèi)容：第三章

　　一、單選題

　　1、下列選項(xiàng)中，屬于后向一體化的情況是（ ）。

　　A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

　　B.乙家電公司建設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店體系

　　C.丙汽車(chē)公司將自己的汽車(chē)出口至非洲國(guó)家

　　D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場(chǎng)

　　2、下列選項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　B.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

　　C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低，而供應(yīng)商數(shù)量較少

　　D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　3、下列情況下，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是（ ）。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

　　B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該行業(yè)被稱(chēng)為“夕陽(yáng)行業(yè)”

　　C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本

　　4、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場(chǎng)占有率達(dá)到25％。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，該公司對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化，并采用買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于（ ）。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　5、如果并購(gòu)方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來(lái)獲得投資利潤(rùn)，按并購(gòu)方的身份分類(lèi)，則該并購(gòu)屬于（ ）。

　　A.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

　　B.杠桿并購(gòu)

　　C.金融資本并購(gòu)

　　D.非杠桿并購(gòu)

　　6、甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品，2003年通過(guò)收購(gòu)美國(guó)最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè)，其背后的動(dòng)因可歸結(jié)為（ ）。

　　A.爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì) B.獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C.設(shè)置壁壘 D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　7、在波特提出的吸引力測(cè)試中，除了“進(jìn)入成本”測(cè)試，另外一種測(cè)試屬于（ ）。

　　A.“相得益彰”測(cè)試

　　B.“價(jià)值增值”測(cè)試

　　C.“協(xié)同效應(yīng)”測(cè)試

　　D.“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”測(cè)試

　　8、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過(guò)與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（ ）。

　　A.特許經(jīng)營(yíng) B.市場(chǎng)與銷(xiāo)售協(xié)議

　　C.合營(yíng) D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　二、多選題

　　1、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為煤化工。其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營(yíng)和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有（ ）。

　　A.出資收購(gòu)一家煤礦

　　B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價(jià)特色

　　C.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

　　D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

　　2、甲公司是國(guó)內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響，原有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)低迷。為此，公司董事會(huì)決定并購(gòu)一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項(xiàng)中，屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　　A.更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

　　B.分散風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)用盈余資金

　　D.找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

　　3、2014年初，甲公司經(jīng)營(yíng)陷入困境。面對(duì)困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　4、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa(bǔ)償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專(zhuān)用性程度高難以對(duì)外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有（ ）。

　　A.固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度

　　B.退出成本

　　C.感情障礙

　　D.政府和社會(huì)約束

　　5、下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯(cuò)誤的有（ ）。

　　A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散

　　B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好

　　C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低，契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)置成本較高

　　D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等，契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

　　6、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過(guò)該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型包括（ ）。

　　A.技術(shù)交流協(xié)議

　　B.合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議

　　C.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

　　7、甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。甲公司管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用的方法包括（ ）。

　　A.投資回收期

　　B.凈資產(chǎn)價(jià)值

　　C.股票生息率

　　D.決策樹(shù)

　　8、從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。下列選項(xiàng)中，能夠表明這種協(xié)作關(guān)系的有（ ）。

　　A.相互往來(lái)的平等性

　　B.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　C.整體利益的互補(bǔ)性

　　D.組織形式的開(kāi)放性

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