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[戰(zhàn)略班級-拉練集訓(xùn)]2015年注冊會計師《戰(zhàn)略》習(xí)題測試三

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/07/24 11:11:28 字體:

  目前為止,我們已經(jīng)進(jìn)入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進(jìn)一步認(rèn)識和了解自己的學(xué)習(xí)程度,檢驗大家的學(xué)習(xí)成果,注會戰(zhàn)略班級響應(yīng)2015注會學(xué)院的號召,積極加入到注會學(xué)院【拉練集訓(xùn),挑戰(zhàn)自我!】的演練活動中,全面地為大家準(zhǔn)備戰(zhàn)略各章節(jié)檢測題目,從第一章開始,系統(tǒng)集訓(xùn)操練。希望大家踴躍參與,堅持到這個程度了,堅決拿下這塊陣地,直到最后的勝利!

  測試內(nèi)容:第三章

  一、單選題

  1、下列選項中,屬于后向一體化的情況是( )。

  A.甲建筑公司進(jìn)軍旅游行業(yè)

  B.乙家電公司建設(shè)自己的專賣店體系

  C.丙汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家

  D.丁牛奶公司投資建設(shè)奶牛飼養(yǎng)場

  2、下列選項中,企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是( )。

  A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

  B.乙公司需要確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

  C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低,而供應(yīng)商數(shù)量較少

  D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

  3、下列情況下,適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是( )。

  A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛,但現(xiàn)有供應(yīng)量不足

  B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年,競爭優(yōu)勢明顯,但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”

  C.丙公司從自身實際出發(fā),決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

  D.丁公司希望避免資金投入和開發(fā)風(fēng)險,以及資源重新配置和組合的成本

  4、甲公司是一家日化企業(yè),旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量,該公司對產(chǎn)品包裝進(jìn)行美化,并采用買贈等促銷措施。根據(jù)以上信息可以判斷此種策略屬于( )。

  A.市場滲透戰(zhàn)略 B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

  C.市場開發(fā)戰(zhàn)略 D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

  5、如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤,按并購方的身份分類,則該并購屬于( )。

  A.產(chǎn)業(yè)資本并購

  B.杠桿并購

  C.金融資本并購

  D.非杠桿并購

  6、甲公司原有業(yè)務(wù)為糖果食品,2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進(jìn)軍寵物食品行業(yè),其背后的動因可歸結(jié)為( )。

  A.爭取市場機(jī)會 B.獲得協(xié)同效應(yīng)

  C.設(shè)置壁壘 D.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  7、在波特提出的吸引力測試中,除了“進(jìn)入成本”測試,另外一種測試屬于( )。

  A.“相得益彰”測試

  B.“價值增值”測試

  C.“協(xié)同效應(yīng)”測試

  D.“競爭優(yōu)勢”測試

  8、甲公司是一家大型家電企業(yè),擁有較高的品牌知名度和美譽度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道,一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商,決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品,并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為( )。

  A.特許經(jīng)營 B.市場與銷售協(xié)議

  C.合營 D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

  二、多選題

  1、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),主營業(yè)務(wù)為煤化工。其他業(yè)務(wù)為酒店經(jīng)營和旅游。管理層根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果做出如下決策。其中不屬于公司層面戰(zhàn)略決策的有( )。

  A.出資收購一家煤礦

  B.突出旅游業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)低價特色

  C.將旗下酒店業(yè)務(wù)剝離

  D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

  2、甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè),主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。受不利大環(huán)境的影響,原有業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)低迷。為此,公司董事會決定并購一家手游公司進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲。下列選項中,屬于該企業(yè)采用多元化經(jīng)營的優(yōu)點有( )。

  A.更容易地從資本市場中獲得融資

  B.分散風(fēng)險

  C.運用盈余資金

  D.找到新的增長點

  3、2014年初,甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強(qiáng)廣告宣傳,委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )。

  A.削減成本

  B.調(diào)整營銷策略

  C.分包

  D.資產(chǎn)互換

  4、甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴(yán)重虧損。2014年初,甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進(jìn)行清算。消息一傳出,立即引發(fā)了職工的抗議。當(dāng)?shù)卣蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線專用性程度高難以對外出售。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。

  A.固定資產(chǎn)的專用性程度

  B.退出成本

  C.感情障礙

  D.政府和社會約束

  5、下列關(guān)于股權(quán)式聯(lián)盟與契約式聯(lián)盟描述錯誤的有( )。

  A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)構(gòu)嚴(yán)密,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)比較松散

  B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活性差,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)靈活性好

  C.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)置成本較低,契約式聯(lián)盟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)置成本較高

  D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟地位平等,契約式聯(lián)盟地位有區(qū)別

  6、L公司2012年進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作,將通過該商城首發(fā)A系列智能電視新品。同時L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作,推出雙方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷,L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括( )。

  A.技術(shù)交流協(xié)議

  B.合作研究開發(fā)協(xié)議

  C.生產(chǎn)營銷協(xié)議

  D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

  7、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。甲公司管理層要對并購對象的價值進(jìn)行評估,可采用的方法包括( )。

  A.投資回收期

  B.凈資產(chǎn)價值

  C.股票生息率

  D.決策樹

  8、從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。下列選項中,能夠表明這種協(xié)作關(guān)系的有( )。

  A.相互往來的平等性

  B.合作關(guān)系的長期性

  C.整體利益的互補性

  D.組織形式的開放性

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