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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（三十六）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.單選題
四方公司選擇建立虛擬企業(yè)并運用網(wǎng)絡來聯(lián)系人員、資產和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現(xiàn)了（?。?。
A、團隊組織
B、虛擬組織
C、事業(yè)部組織
D、矩陣制組織結構
【答案】B
【解析】虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，是當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯(lián)合開發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡來聯(lián)系人員、資產和創(chuàng)意，不受傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，制造產品，提供服務。選項B符合題意。
2.單選題
甲公司是一家即時通訊軟件公司，使用客戶高達9億人，每天有450億次信息發(fā)送出，每天產生的數(shù)據(jù)量都是數(shù)億TB。這體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)的特征是（?。?。
A、獨立性
B、大量性
C、高速性
D、價值性
【答案】B
【 答案解析】 大數(shù)據(jù)具有大量性的特征，在大數(shù)據(jù)時代，隨著網(wǎng)絡工具的使用和高度發(fā)達的網(wǎng)絡技術的普及，使數(shù)據(jù)資料的來源范圍不斷拓展，數(shù)據(jù)的計量單位也從PB到EB再到ZB、TB，數(shù)據(jù)量的增長發(fā)生了質的飛躍。甲公司的通訊軟件每天有450億次信息發(fā)送出，每天產生的數(shù)據(jù)量都是數(shù)億TB，體現(xiàn)的是大數(shù)據(jù)的大量性特征，選項B正確。
3.單選題
達達公司是一家食品加工企業(yè)，在進一步發(fā)展之后，公司為了保證原材料的質量和供應的穩(wěn)定性，決定采用縱向一體化戰(zhàn)略，投資3000萬元創(chuàng)建了原材料生產企業(yè)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的相關理論，與達達公司目前所處的發(fā)展階段相適應的組織結構類型是（?。?/p>
A、創(chuàng)業(yè)型組織結構
B、職能制組織結構
C、事業(yè)部制組織結構
D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
【答案】C
【解析】本題考核“企業(yè)發(fā)展階段與組織結構”的知識點?？v向一體化戰(zhàn)略：企業(yè)進一步發(fā)展后，擁有了多個產品線，銷售市場迅速擴張，需要增強管理協(xié)調能力；同時，為了提高競爭力，需要擁有一部分原材料的生產能力或銷售產品的渠道。在這種情況下，企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構。所以與達達公司目前所處的發(fā)展階段相適應的組織結構類型是事業(yè)部制組織結構。
4.單選題
甲公司是一家生產糖果的公司，公司近年來的經(jīng)營效果并不是很理想，公司要求各個部門進行業(yè)務上的整改，并確定考核目標，以便能夠更好的進行業(yè)績衡量。公司財務部門在進行財務衡量衡量時，財務人員收集了應收賬款周轉期、速動比率、流動比率等指標。以上指標用來衡量（?。?/p>
A、企業(yè)盈利能力水平
B、企業(yè)為股東帶來的收益
C、企業(yè)的負債水平
D、企業(yè)避免拖欠債務和償還短期債務能力
【答案】D
【解析】本題考核“企業(yè)業(yè)績衡量”的知識點。流動比率、速動比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期屬于流動性指標。流動性指標是衡量企業(yè)避免拖欠債務和償還短期債務能力的指標。
5.單選題
甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（?。?/p>
A、早期失效
B、偶然失效
C、晚期失效
D、中期失效
【答案】B
【解析】本題考核“戰(zhàn)略失效的類型”的知識點。偶然失效是在戰(zhàn)略實施過程中，因為一些意想不到的偶然因素導致戰(zhàn)略失效。“911”事件屬于偶然事件，因此選項B正確。
6.單選題
封和公司制定了年度預算計劃。通過在預算中列明費用支出項目，在預算額度內，經(jīng)理人員就無須在費用發(fā)生之前再次申請獲得批準。根據(jù)資料，這體現(xiàn)的預算作用是（ ）。
A、激勵員工提高業(yè)績
B、促進企業(yè)各級員工圍繞任務完成情況、工作計劃與設想等進行交流和溝通
C、為企業(yè)員工的績效評估提供了一種有效手段
D、促進企業(yè)內部合理授權、提高效率
【答案】D
【解析】本題考核“預算的概念和作用”的知識點。預算應當作為對相關經(jīng)理人員支配和使用費用的授權，只要是在預算中列明的費用支出項目，經(jīng)理人員就無須在費用發(fā)生之前再次申請獲得批準，體現(xiàn)的預算作用是促進企業(yè)內部合理授權、提高效率。
7.單選題
當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時，則文化支持企業(yè)的定位并使之更有效率，說明文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是（?。?/p>
A、戰(zhàn)略與組織結構相匹配
B、戰(zhàn)略與人員相匹配
C、戰(zhàn)略與目標相匹配
D、戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配
【答案】D
【解析】本題考核“文化與績效”的知識點。文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時，則文化支持企業(yè)的定位并使之更有效率；而當企業(yè)所面對的環(huán)境產生了變化，并顯著地要求企業(yè)對此適應以求得生存時，文化對績效的負面影響就變得重要起來。尤其是在一個不利的商業(yè)環(huán)境中，文化的不可管理性將使之成為一種慣性或阻礙變化的來源。
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