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甲公司以生產(chǎn)空調(diào)為主，在進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時，該行業(yè)中的龍頭企業(yè)乙公司大幅度降低價格，以阻止甲公司的進(jìn)入。根據(jù)波特五力模型，該案例體現(xiàn)的是（?。?。
【單選題】甲公司以生產(chǎn)空調(diào)為主，在進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時，該行業(yè)中的龍頭企業(yè)乙公司大幅度降低價格，以阻止甲公司的進(jìn)入。根據(jù)波特五力模型，該案例體現(xiàn)的是（ ）。
A.替代品的替代威脅
B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
C.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
D.供應(yīng)商的議價能力
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【答案】
C
【解析】
甲公司進(jìn)入微波爐領(lǐng)域時，該行業(yè)的龍頭企業(yè)大幅度降低價格屬于潛在進(jìn)入者威脅中的行為性障礙（限制進(jìn)入定價）。
以上為2019年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目練習(xí)題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！
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