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F5 業(yè)績管理 Life cycle costing(三)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/08/28 15:58:52 字體:

1. 生命周期成本法在制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)中的應(yīng)用

在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中,生命周期成本法有著很廣泛的應(yīng)用。一些采用生命周期成本法的企業(yè)得出了這樣的結(jié)論,那就是90%的產(chǎn)品生命周期成本都會(huì)在早期發(fā)生,即研發(fā)階段。這樣,生命周期成本法就起到了非常好的控制成本的作用。

為了在現(xiàn)在這個(gè)競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳,企業(yè)需要在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的前提下完善或者重新設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。有因?yàn)楫a(chǎn)品的計(jì)劃,設(shè)計(jì)和發(fā)展期是產(chǎn)品周期中發(fā)生大量成本的階段,所以在這幾個(gè)階段做好成本管理是非常有必要的,而不能在之后開始生產(chǎn)了再想著怎樣減少成本。

2. 在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中使回報(bào)化

整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本的成本中有70%-90%都是發(fā)生在相對較早的階段,即設(shè)計(jì)和發(fā)展階段。細(xì)心和仔細(xì)的設(shè)計(jì)會(huì)使生產(chǎn)和其他的流程做到成本至小化。

盡量縮短入市的時(shí)間也是提高回報(bào)率的一種方法,入市的時(shí)間指的是從企業(yè)萌生這個(gè)想法到產(chǎn)品真正進(jìn)入市場的時(shí)間?,F(xiàn)在越來越多的產(chǎn)品進(jìn)入市場,其研制的時(shí)間幾乎縮減到了1年的時(shí)間。同行業(yè)的競爭者們?nèi)荚诨ハ嘤^望,通過競爭者投放到市場中的產(chǎn)品類型,再?zèng)Q定自己發(fā)展什么樣的具有競爭性的產(chǎn)品。但是如果某個(gè)企業(yè)想推崇一個(gè)產(chǎn)品,那將其盡快地打入市場,就是一件非常重要的事情。因?yàn)檫@將會(huì)使該產(chǎn)品在短時(shí)間內(nèi)沒有替代產(chǎn)品出現(xiàn),在保證需求量的同時(shí)還可以賺足市場份額。如果沒有把握好時(shí)機(jī),市場是不會(huì)允許產(chǎn)品的生命跨度成比例的延長,而這很有可能會(huì)導(dǎo)致銷售量永遠(yuǎn)的失去。例如,如果一個(gè)產(chǎn)品晚進(jìn)入市場半年,很有可能盈利能力就下降25%左右。所以這也就從側(cè)面說明了為什么有一些企業(yè)會(huì)付出額外額度成本是產(chǎn)品可以看招日程表訂立的時(shí)間使產(chǎn)品按時(shí)上市甚至是提前進(jìn)入市場。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:Sarah

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