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人生是一道做不完的選擇題。一環(huán)套一環(huán),一個選項下,還有另一個選項。
也許,你是剛剛畢業(yè)的大學生,那么,你將對獲得的offer進行選擇,是進入大公司從基層一個小小螺絲釘做起,還是進入一家小企業(yè),忙里忙外,各種財會工作都接觸一些;也許,你已經(jīng)在企業(yè)里打拼了三五年,但升遷卻遙遙無望,你是繼續(xù)留在大公司里等待機遇,還是跳槽向小企業(yè)拋出橄欖枝,成為一小片天地里的領導者;也許,你本就對大公司、小企業(yè)無感,只是想要做些事,實現(xiàn)自身的價值,以專業(yè)獲得尊重,但在大公司上下求索,在小企業(yè)摸爬滾打后,驀然發(fā)現(xiàn),這本就是一道動態(tài)的題目,不同的階段需要不同的平臺。
那么,對于大公司、小企業(yè)這道幾乎會出現(xiàn)在每一位財會人職業(yè)生涯中的選擇題,你究竟會作何選擇?
沒有正確答案
針對這個問題,中國會計報近日就財會人更傾向于在大公司還是小企業(yè)就職發(fā)起了一項調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,這是一道沒有答案的選擇題,因為高達56%的財會人選擇了“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”以外的那個選項,即“無所謂,關鍵要看發(fā)展、待遇或職位等”。
當然,對于“更青睞大公司”和“更喜歡小企業(yè)”這兩個選項,傾向于選擇大公司的人明顯比較多,而從對調(diào)查對象的采訪中,記者了解到,在選擇“更青睞大公司”的財會人中,以進入職場年限較短的人為主。
水利部松遼水利委員會是一家大型機構,下設單位不僅有行政事業(yè)單位,還有多家企業(yè)。接觸過各類財會人,也曾為多位財會界朋友在職業(yè)選擇上答疑解惑的水利部松遼水利委員會財務處處長任紅梅表示,選擇到大公司還是小企業(yè),確實沒有標準答案。大公司并不一定就是唯一的選擇。大公司確實有很多優(yōu)勢,但可能存在分工太細,難以獲得快速提升的機會,或者因為官僚作風明顯,存在效率低下的情況;小企業(yè)也并不一定就不是備選答案,也許到了相對小一點的公司,你能夠獨當一面,充分施展自己的才華。
在調(diào)查中,一位財務管理者也表示,選擇大公司還是小企業(yè),一方面要看自身處于哪一個發(fā)展階段,另一方面還要結(jié)合自身的情況,充分了解自身所具備的條件和優(yōu)勢,分析自己與分析所要進入的平臺同樣重要。
至好以大公司為起點
從調(diào)查情況來看,雖然去大公司還是小企業(yè)工作看似是各有千秋、伯仲之間的選擇,但對于初入職場人士,業(yè)內(nèi)人士普遍建議他們應優(yōu)先選擇去大公司工作。
任紅梅表示,這樣的建議主要出于兩方面考慮,一是大公司一般經(jīng)營品種齊全、發(fā)展良好、潛力較大,其內(nèi)部管理比較規(guī)范,已經(jīng)形成了比較成熟的管理思想,新入職者可以在至早接觸這個行業(yè)時,就接受到先進經(jīng)驗的引導和熏陶;二是財會工作遠遠不只是靠書本上的知識,其具有很強的實踐性,是“師傅帶徒弟式”的,大公司往往人才濟濟,新入職者可以得到很好的指導;三是大公司的平臺具有伸縮自由度,很多在大公司做財會工作的人都曾有到其下屬分子公司鍛煉的機會,能夠得到在不同平臺、不同崗位輪值的經(jīng)歷;四是大公司的產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,財會工作者可以了解到整個業(yè)務或產(chǎn)品鏈條,而不是僅僅局限在財會工作中。
不僅如此,在調(diào)查中,一位來自民營企業(yè)的財務管理者還強調(diào),財會工作是具有一定職業(yè)風險的,大公司管理規(guī)范、守法意識很強,這對財會人選擇職業(yè)發(fā)展道路來說是非常重要的一點。
“管理是可以復制的。以大公司為起點,再到規(guī)模相對較小的企業(yè)去工作,將會更加得心應手,而職業(yè)經(jīng)理人正是這樣應運而生的。”任紅梅表示。
小企業(yè)或可成為跳板
楊立鋒目前就職于一家證券公司,你很難想象,在研究生畢業(yè)后的5年間,他完成了3次成功求職,而且每一次都更接近他自己的目標。楊立鋒的跳槽經(jīng)歷并非比較常見的從大到小的過程,而是從中型企業(yè)到大型國企,再到金融行業(yè)的完全轉(zhuǎn)型。
這樣的職業(yè)成長經(jīng)歷,或許也會給正在中小型企業(yè)奮斗的你一些啟發(fā)。不要因為在中小企業(yè)財會工作中需與稅務、工商、融資等各方面打交道、要在各領域拳打腳踢而有壓力,不要因為目前工作環(huán)境的不夠完美而心生氣餒。因為,或許幾年后回望這段經(jīng)歷,你會感激你所獲得的機遇。正是在這種磨礪中,你完成了從財會小兵到管理者的蛻變,并開始一嘗笑傲江湖的快意。
當然,對于更多正在飽受“是選擇去大公司還是小企業(yè)”選擇煩惱的財會人而言,他們所糾結(jié)的是:是否應該將大公司的按部就班與穩(wěn)定安逸一同拋棄,選擇成為商海上某一艘小舢板船的舵手,找到屬于自己的新大陸,即便常常需要左沖右突、奮力一搏。
對此,任紅梅舉了一個例子,她有一位在金融機構工作的財會朋友,通過從一家較大型的金融機構跳槽到另一家相對較小的金融機構,其才能得到了更好的發(fā)揮,主要是能夠更好地凸顯一個人的價值,獲得更好的職業(yè)認同感,這對一個人的發(fā)展來說很重要。
“在很多大公司,年輕干部的占比相對較低,而在中小型公司干部年輕化的傾向比較大。而且,中小型企業(yè)需要相關人才時,更愿意從同業(yè)大型公司中挖副手。
一方面,挖正手難度較大,相對而言,挖副手并委以重任,任命為正職,更能激發(fā)被挖掘人才的創(chuàng)新意愿;另一方面,副手在原單位一般是在正手的光環(huán)下工作,潛力沒有完全施展,他們本身往往精通業(yè)務,符合崗位需要,對管理細節(jié)問題掌握得更全面,也更符合中小型企業(yè)的發(fā)展需要。對于財會人而言,在職業(yè)發(fā)展過程中,一定要注意把握合適的提升機遇。”任紅梅建議說。
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