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資金是企業(yè)的血液,但受信貸政策的影響,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,經(jīng)濟效益狀況越好,銀行貸款就越容易獲得,資金就越充裕,財務費用也就相應降低;而越是困難的企業(yè)、困難的時期,籌融資就越是困難重重,而且財務費用也越高,鋼鐵企業(yè)通過加強資金管理,擴大融資渠道,努力降低融資成本,保證企業(yè)的資金安全。
一、酒鋼針對銀行控制信貸規(guī)模,新增融資較為困難的情況,加大了與各大銀行的協(xié)調、合作力度,總體融資規(guī)模與年初相比基本持平,同時全面開展應收賬款的清理工作,對于重點應收賬款制定專項清欠計劃,落實責任單位和責任人,降低了應收賬款比例,保證了資金鏈安全。
二、太鋼成立財務公司,通過資金管理,全年創(chuàng)效8000多萬元。
三、唐鋼與德高商定11億美元的結構性海外融資,改善了融資結構,降低了融資成本10億元以上。對鐵礦石進口業(yè)務采用遠期信用證及海外代付方式,年融資6億美元,降低融資成本1億元。
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