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什么是Activity Based Costing
Activity Based Costing是遵循了cause-effect的邏輯設(shè)計(jì)的costing系統(tǒng)?；镜母拍钍?，你的企業(yè)會有特定的activity（采購，生產(chǎn)，銷售等），而這些activity會對你的收入和支出產(chǎn)生影響。Activity based costing就是試圖找到日常activity與收入和成本之間的聯(lián)系的一個(gè)會計(jì)系統(tǒng)。
換句話說，企業(yè)日常的activity之間會有一些cost drivers，相當(dāng)于函數(shù)里面的獨(dú)立變量X (比如工作時(shí)長，材料用量，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間等)。這些activity對收入和支出所產(chǎn)生的影響就是因變量Y.
"activity based"鮮明的體現(xiàn)了這個(gè)會計(jì)與其它會計(jì)體系的區(qū)別。具體的操作流程是：
首先確定cost drivers。也就是給activity定性。哪些是產(chǎn)生收益的，哪些是產(chǎn)生支出的，哪些是節(jié)約成本的，哪些是固定不變的等等。
接著，根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，參考一定的現(xiàn)行市場信息來為每個(gè)cost driver確定一個(gè)計(jì)算公式。公式一般是一元線性公式，X是cost driver，Y是收入或成本，取決于第一步的定性。
倒計(jì)時(shí)，根據(jù)今年的activity的數(shù)值，運(yùn)用上面的公式計(jì)算出今年所應(yīng)得的Y值。然后與實(shí)際產(chǎn)生的成本和收益比較，分析造成這兩者之間差值的原因，從而達(dá)到控制成本，加強(qiáng)管理的目的。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：小明
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