CMA練習(xí)題：零基預(yù)算

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董事會(huì)擔(dān)心預(yù)算委員會(huì)已陷入對(duì)上一年業(yè)績(jī)采用3%的平穩(wěn)增長(zhǎng)的做法，過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)去，而不注重未來(lái)的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)這些機(jī)會(huì)所需的相關(guān)活動(dòng)。董事會(huì)希望委員會(huì)采取不同的方法:評(píng)估實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需的活動(dòng)，并相應(yīng)地分配資源，要求管理層證明每項(xiàng)職能和相關(guān)成本的合理性。審計(jì)委員會(huì)建議采用哪種預(yù)算方法？

A. 連續(xù)預(yù)算

B. 基于作業(yè)的預(yù)算

C. 傳統(tǒng)預(yù)算

D. 零基預(yù)算

【知識(shí)點(diǎn)】零基預(yù)算

  管理者必須每年從零開(kāi)始構(gòu)建預(yù)算，無(wú)論與往年的差異如何，預(yù)算的編制者都必須證明預(yù)算中所有的支出都是合理的。

  關(guān)注每一個(gè)預(yù)算項(xiàng)目在當(dāng)期的成本合理性，在政府預(yù)算編制中很受歡迎。

優(yōu)點(diǎn)：對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，有效降低資源的浪費(fèi)

缺點(diǎn)：耗時(shí)費(fèi)力；（成本-效益分析）

        引入預(yù)算松弛；

        年底突擊花錢(qián)。

出題規(guī)律：新的管理層上任、經(jīng)理期末安排大額支出、植入預(yù)算松弛、幾年編制一次

答案：D

解析：

A選項(xiàng)：連續(xù)預(yù)算增加了未來(lái)會(huì)計(jì)期間的預(yù)算，以部分替代預(yù)算(至早的部分)來(lái)更新預(yù)算。連續(xù)預(yù)算不需要管理層證明每項(xiàng)職能和相關(guān)成本的合理性。

B選項(xiàng)：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是使用作業(yè)成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用；它不需要管理層來(lái)證明每個(gè)功能和相關(guān)成本的合理性。

C選項(xiàng)：傳統(tǒng)預(yù)算是使用單一的成本動(dòng)因來(lái)分配費(fèi)用；它不需要管理層來(lái)證明每個(gè)功能和相關(guān)成本的合理性。

D選項(xiàng)：零基預(yù)算是至合適的預(yù)算方法，因?yàn)樗蠊芾韺幼C明每項(xiàng)職能和相關(guān)費(fèi)用的合理性。沒(méi)有正當(dāng)理由的費(fèi)用不會(huì)分配給該單位。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

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