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CMA P2 綜合練習(xí) 2
City Properties公司至近在城市繁華擁擠的區(qū)域購(gòu)買(mǎi)了一座歷史建筑。該建筑已經(jīng)空置多年，盡管鄰居們對(duì)于恢復(fù)建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時(shí)他們不愿意接受新居民的增加，因?yàn)檫@會(huì)增加額外的交通負(fù)擔(dān)，停車場(chǎng)也會(huì)變得擁堵。City Properties公司購(gòu)買(mǎi)該建筑就是希望能夠?qū)ζ溥M(jìn)行翻新，并建造12個(gè)公寓單元，從而使得項(xiàng)目盈利。該建筑擁有足夠的空間來(lái)設(shè)置12個(gè)停車點(diǎn)，以便緩解停車壓力。然而，建筑周圍的鄰居要求公司只設(shè)計(jì)四個(gè)公寓單元，而這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不可行的。City Properties公司需要獲得社區(qū)的支持，以便獲得設(shè)計(jì)12個(gè)居住單元的特殊使用許可。 
問(wèn)題：
1. a. 請(qǐng)確認(rèn)和解釋金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
b. 上述場(chǎng)景中都出現(xiàn)了哪些不同風(fēng)險(xiǎn)類型？
2. 根據(jù)上述場(chǎng)景，請(qǐng)使用COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型（ERM模型），確認(rèn)和說(shuō)明City Properties公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)采取哪些關(guān)鍵步驟。
City Properties公司至近在城市繁華擁擠的區(qū)域購(gòu)買(mǎi)了一座歷史建筑。該建筑已經(jīng)空置多年，盡管鄰居們對(duì)于恢復(fù)建筑的歷史輝煌感到很興奮，但同時(shí)他們不愿意接受新居民的增加，因?yàn)檫@會(huì)增加額外的交通負(fù)擔(dān)，停車場(chǎng)也會(huì)變得擁堵。City Properties公司購(gòu)買(mǎi)該建筑就是希望能夠?qū)ζ溥M(jìn)行翻新，并建造12個(gè)公寓單元，從而使得項(xiàng)目盈利。該建筑擁有足夠的空間來(lái)設(shè)置12個(gè)停車點(diǎn)，以便緩解停車壓力。然而，建筑周圍的鄰居要求公司只設(shè)計(jì)四個(gè)公寓單元，而這對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不可行的。City Properties公司需要獲得社區(qū)的支持，以便獲得設(shè)計(jì)12個(gè)居住單元的特殊使用許可。
問(wèn)題：
1. a. 請(qǐng)確認(rèn)和解釋金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
b. 上述場(chǎng)景中都出現(xiàn)了哪些不同風(fēng)險(xiǎn)類型？
2. 根據(jù)上述場(chǎng)景，請(qǐng)使用COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型（ERM模型），確認(rèn)和說(shuō)明City Properties公司在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)采取哪些關(guān)鍵步驟。
【正確答案】 1. a.
? 金融風(fēng)險(xiǎn) – 由于信貸、國(guó)債、交易或者其他金融活動(dòng)所導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。包括報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)告不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。
? 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) – 由于不完善或失敗的內(nèi)部流程、人員和系統(tǒng)而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。
? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) – 因外部因素或內(nèi)部戰(zhàn)略因素而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。也就是戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
b. 在本情境中，主要是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兛赡軣o(wú)法按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)翻新這座建筑。
2. 在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟：
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 – 識(shí)別所有可能會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是該項(xiàng)目無(wú)法得到批準(zhǔn)。
? 評(píng)估已記錄的風(fēng)險(xiǎn) – 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和重要性。City Properties應(yīng)了解鄰居中有多少人支持，有多少人反對(duì)。
? 設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)次序及規(guī)劃 – 確定風(fēng)險(xiǎn)的先后次序，以及如何處理。City Properties應(yīng)考慮緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略。
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 – 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。City Properties可以經(jīng)常與市議會(huì)或鄰居開(kāi)會(huì)以了解他們所關(guān)心的問(wèn)題。
? 金融風(fēng)險(xiǎn) – 由于信貸、國(guó)債、交易或者其他金融活動(dòng)所導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。包括報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)告不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。
? 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) – 由于不完善或失敗的內(nèi)部流程、人員和系統(tǒng)而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。
? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) – 因外部因素或內(nèi)部戰(zhàn)略因素而導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。也就是戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
b. 在本情境中，主要是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兛赡軣o(wú)法按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)翻新這座建筑。
2. 在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵步驟：
? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 – 識(shí)別所有可能會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在本情境中，基于使用需要, City Properties所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是該項(xiàng)目無(wú)法得到批準(zhǔn)。
? 評(píng)估已記錄的風(fēng)險(xiǎn) – 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和重要性。City Properties應(yīng)了解鄰居中有多少人支持，有多少人反對(duì)。
? 設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)次序及規(guī)劃 – 確定風(fēng)險(xiǎn)的先后次序，以及如何處理。City Properties應(yīng)考慮緩解風(fēng)險(xiǎn)的策略。
? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 – 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。City Properties可以經(jīng)常與市議會(huì)或鄰居開(kāi)會(huì)以了解他們所關(guān)心的問(wèn)題。
【該題針對(duì)“綜合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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