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董事會擔(dān)心預(yù)算委員會已陷入對上一年業(yè)績采用3%的平穩(wěn)增長的做法,過分強調(diào)過去,而不注重未來的機會和實現(xiàn)這些機會所需的相關(guān)活動。董事會希望委員會采取不同的方法:評估實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標所需的活動,并相應(yīng)地分配資源,要求管理層證明每項職能和相關(guān)成本的合理性。審計委員會建議采用哪種預(yù)算方法?
A、連續(xù)預(yù)算
B、基于作業(yè)的預(yù)算
C、傳統(tǒng)預(yù)算
D、零基預(yù)算
【建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】
【正確答案】 D
【答案解析】
A選項:連續(xù)預(yù)算增加了未來會計期間的預(yù)算,以部分替代預(yù)算(至早的部分)來更新預(yù)算。連續(xù)預(yù)算不需要管理層證明每項職能和相關(guān)成本的合理性。
B選項:作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是使用作業(yè)成本動因來分配間接費用;它不需要管理層來證明每個功能和相關(guān)成本的合理性。
C選項:傳統(tǒng)預(yù)算是使用單一的成本動因來分配費用;它不需要管理層來證明每個功能和相關(guān)成本的合理性。
D選項:零基預(yù)算是至合適的預(yù)算方法,因為它要求管理層證明每項職能和相關(guān)費用的合理性。沒有正當(dāng)理由的費用不會分配給該單位。
綜上,本題應(yīng)選擇D選項。
【該題針對“預(yù)算編制方法”知識點進行考核】
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