面對(duì)“來都來了”心態(tài)，管理會(huì)計(jì)會(huì)這樣選擇....

生活中，我們也許常會(huì)遇到這些場(chǎng)景下內(nèi)心的靈魂拷問：

在面對(duì)生活中這類“來都來了，就這樣吧，自己選的路，跪著也得走下去！”式的情況，大多數(shù)人的選擇往往會(huì)是……Yes！

因?yàn)?/span>很多時(shí)候，對(duì)于我們已經(jīng)付出了一定的時(shí)間、精力、金錢和感情的事物，我們很難甘心于就這樣放棄它，因此常常就會(huì)做出一些基于非理智思考的決定和選擇。比如上面所說的幾個(gè)情形，我們往往會(huì)秉承不浪費(fèi)的理念、懷有不甘心的情緒而選擇繼續(xù)堅(jiān)持下去！這個(gè)心態(tài)其實(shí)體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)概念——“沉沒成本”（sunk cost）。

“沉沒成本”，是那些過去已經(jīng)發(fā)生，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)用。大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，如果人是理性的，那么在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)“沉沒成本”應(yīng)該不予考慮，因?yàn)檫@是已經(jīng)無法改變的既定事實(shí)。

但人畢竟是感性的，由于付出和收獲不成正比而造成的這份“不甘心”，讓人們常常逼迫自己“把事情做完”，深陷“沉沒成本”的“黑洞”無法脫身。

逛完不好玩的景區(qū)；吃完不愛吃的食物；玩完沒意思的游戲.....甚至在面對(duì)人生中一些重大決策，比如涉及到事業(yè)、情感、家庭的時(shí)候，也很難脫離“沉沒成本”去思考。這樣的堅(jiān)持，表面看上去是獲得，其實(shí)是一種損耗。繼續(xù)在“沉沒成本”上不理性的搭上了新的時(shí)間精力，是更大的浪費(fèi)。

過去的已經(jīng)過去，一味地執(zhí)著于此并不會(huì)讓過去有任何改變，而新的一刻發(fā)生的錯(cuò)誤消耗又成為了新的“沉沒成本”。為什么明明已經(jīng)吃了虧卻不盡快懸崖勒馬，還要選擇繼續(xù)較勁一錯(cuò)再錯(cuò)呢？那些不可收回的付出，不應(yīng)該是讓我們投入更多的理由。

所以，當(dāng)面對(duì)生活中的“沉沒成本”時(shí)我們就要提醒自己：放下對(duì)過去的執(zhí)著并及時(shí)止損，做出理智的決定，不要繼續(xù)被過去所拖累。

企業(yè)發(fā)展過程中也是如此，決策者會(huì)對(duì)因?yàn)檫^去決策造成大量設(shè)備積壓、閑置等情況產(chǎn)生一定的心理負(fù)擔(dān)，隨之而來的相關(guān)決策，總是希望“能多少挽回點(diǎn)損失”。這是可以理解的，但至終的結(jié)果可能會(huì)事與愿違，甚至在錯(cuò)誤決策的道路上越走越遠(yuǎn)。實(shí)際上，在“是否繼續(xù)”的決策上，過去的采購(gòu)成本已經(jīng)作為“沉沒成本”的形式“固定下來”了，不會(huì)隨未來決策的改變而改變，在制定決策時(shí)應(yīng)不予考慮。

但在這些資產(chǎn)是否繼續(xù)使用的決策里，需要關(guān)注隨著決策變化而發(fā)生的“相關(guān)成本”（也就是機(jī)會(huì)成本），如運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等?！?span style="font-family: 微軟雅黑; letter-spacing: 1px; text-align: justify; background-color: rgb(255, 255, 255);">相關(guān)成本”指與特定決策、行動(dòng)有關(guān)的，在分析評(píng)價(jià)時(shí)必須加以考慮的成本，如差額成本、未來成本、重置成本、機(jī)會(huì)成本等。

總而言之，事關(guān)“未來”的決策一定要“向前看”，而非“向后看”。需要考量的因素都應(yīng)該是未來由于決策不同而產(chǎn)生變化的“相關(guān)成本”。

為“沉沒成本”這種已經(jīng)損失了的“成本”再去追加“成本”，將注定得不償失。及時(shí)“斷舍離”，對(duì)“沉沒成本”放手，去追逐未來才有更多的可能！

更多推薦：

CMA是什么證書？都適合哪些人考？

CMA證書到底有沒有用？可以升職加薪嗎？

CMA和CPA哪個(gè)好？CMA和CPA有什么區(qū)別？

更多資訊：