請問，CMA管理會計憑什么拿高薪？

“國內(nèi)大多數(shù)CMA（美國注冊管理會計師）的年薪都在50萬元以上”、“注冊管理會計師幫您圓80萬年薪夢”……高薪已成為管理會計的標(biāo)簽，那么，管理會計跟一般的會計到底有什么區(qū)別？ 管理會計憑什么拿高薪？

1、的價值是為企業(yè)增值

“管理會計在企業(yè)中的薪水比較高，這是我親身感受到的。”在威高集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)崔謹(jǐn)看來，“天下沒有免費(fèi)的午餐”，企業(yè)之所以會給管理會計人員以更高的薪酬溢價，是因為管理會計為企業(yè)創(chuàng)造了價值。

這個觀點(diǎn)也得到了中德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰緢?zhí)行董事兼首席財務(wù)官王久華的認(rèn)可。“一個企業(yè)管理層如果不能為企業(yè)的投資者創(chuàng)造價值的話，其它的價值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點(diǎn)，這是我們至基本的價值所在。”王久華說。

而真正要做到為企業(yè)創(chuàng)造價值，CFO一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對企業(yè)做個徹底的透視，對一個行業(yè)未來的發(fā)展、企業(yè)在這個行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位及未來的目標(biāo)，都有清晰的了解，這樣才能為企業(yè)增值。

西門子中國工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域東北亞區(qū)商務(wù)監(jiān)控部總監(jiān)黃純鳳認(rèn)為，管理會計對企業(yè)而言應(yīng)該是創(chuàng)造合理的利潤并且永續(xù)的存在。為什么這么說呢？

“不少企業(yè)家對2008年底到2009年初的金融危機(jī)至今應(yīng)該都還心有余悸，當(dāng)時的這些公司所追求的也是所謂的股東利益化，可是這并不代表永續(xù)的經(jīng)營。所以我想強(qiáng)調(diào)的是，作為一個管理會計人員，我們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)的經(jīng)營方向跟它的體制好壞密切相關(guān)，我們應(yīng)該起的作用就是讓企業(yè)更好地發(fā)展。”

2、助企業(yè)增值的管理“利器”

談到管理會計幫助企業(yè)增值，北京華勝天成科技股份公司執(zhí)行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經(jīng)歷。一次在做全面預(yù)算管理的過程當(dāng)中，鄒志英把一種被外企普遍運(yùn)用的波士頓矩陣圖模型創(chuàng)新應(yīng)用于全面預(yù)算管理和人力資源分析當(dāng)中。

“我們用這個模板，把所有人的工作分成不同的模塊，倒計時我們通過梳理之后發(fā)現(xiàn)，有時候有幾個不同的人在重復(fù)做同樣一個事情。這就是不增值的部分，我們就要把它除去。”還有一次有個總監(jiān)跟鄒志英說他的部門需要增加6個人，鄒志英拿波斯頓矩陣圖模型算一下發(fā)現(xiàn)，不需要增加6個人，只需要增加1個人就行。“這很好地幫我們控制預(yù)算工作。”鄒志英感慨地說。

王久華從管理會計的角度分析后發(fā)現(xiàn)，的確有一些利器幫助企業(yè)實現(xiàn)價值。

首先是戰(zhàn)略管理。管理會計人員如果不參與戰(zhàn)略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那么他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補(bǔ)缺的工作。只有參與戰(zhàn)略制定管理會計人員才會發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的價值，并且?guī)椭髽I(yè)從長遠(yuǎn)、可持續(xù)的角度為股東創(chuàng)造價值。

其次是全面預(yù)算管理。要把各個戰(zhàn)略全部執(zhí)行好，全部門參與的全預(yù)算管理是非常重要的。

再其次是IT系統(tǒng)。企業(yè)所有的財務(wù)制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應(yīng)手、技術(shù)上也非常先進(jìn)的IT工具，管理會計人員才能把價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值執(zhí)行所有的過程真正落到實處。

倒計時是內(nèi)控和內(nèi)審。只有通過內(nèi)控和內(nèi)審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創(chuàng)造價值、實現(xiàn)價值，另一方面也能控制好風(fēng)險，并且按照會計準(zhǔn)則把各方面工作做到位。

3、管理會計需要內(nèi)控

內(nèi)控，這已然成為時下至為熱門的企業(yè)詞匯，從理論上講，內(nèi)控離管理會計有點(diǎn)遠(yuǎn)。實際情況是如此嗎？

王久華用一個例子來說明內(nèi)控、內(nèi)審是管理會計中非常重要的一點(diǎn)：企業(yè)制定了現(xiàn)金流計劃和預(yù)算目標(biāo)，但部門是不是按照計劃執(zhí)行，或者在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，怎么辦？只有通過內(nèi)審和內(nèi)控，才能夠使得它真正落實到位。“我們以前聽到國營單位說，‘計劃、計劃紙上畫畫、墻上掛掛’，指的就是這種狀態(tài)，如果沒有很好的內(nèi)控、內(nèi)審，那就不能保證這樣的預(yù)算能夠落到實處。”

同樣地，在黃鳳純看來，內(nèi)控對她來說是一個必不可少的工作。“我現(xiàn)在手下有2個團(tuán)隊，一個是管理會計，另一個就是內(nèi)控。我覺得這兩者是不可分的，我們要確保我們企業(yè)的活動是合理化的，如果你只有一個目標(biāo)，沒有合理化控制的話會出現(xiàn)什么結(jié)果？簡單舉個例子，我們可能出現(xiàn)假合同，可能會出現(xiàn)不當(dāng)?shù)慕灰?，所以，我們做了很多測試，發(fā)現(xiàn)如果懂得用風(fēng)險管理，那么就會把80%以上的風(fēng)險通過這項管理規(guī)避掉。”

對于內(nèi)控與管理會計的關(guān)系，崔謹(jǐn)舉了一個很形象的例子：“我們的任務(wù)就是要做一張網(wǎng)，先用制度和預(yù)算搭成一個個防風(fēng)護(hù)沙的格子，然后通過內(nèi)控把風(fēng)險隔離開，讓每個業(yè)務(wù)在我們設(shè)定的每個格子里執(zhí)行。”

來源：中歐商業(yè)評論

---

2018年CMA北京面授二期特惠報名中>>