讓管理會計“扎根”企業(yè)——專訪國藥控股分銷中心有限公司財務(wù)總監(jiān)

國藥控股分銷中心有限公司財務(wù)總監(jiān) 吳軼倫

美國管理會計師協(xié)會：作為一名管理會計的實踐者，能否請您先簡單介紹一下管理會計在中國企業(yè)的實施情況？

吳軼倫：回顧我國的管理會計經(jīng)過60多年的發(fā)展，我認(rèn)為從計劃經(jīng)濟(jì)下的責(zé)任會計，市場經(jīng)濟(jì)下的計劃決策會計，到全球經(jīng)濟(jì)一體化下的價值創(chuàng)造會計，管理會計在中國企業(yè)的實施是不斷變遷和發(fā)展的。

解放后到改革開放初期，管理會計體系以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家是一個巨型企業(yè)，國營企業(yè)只是這個巨型企業(yè)的一個生產(chǎn)車間。從管理會計的角度看，國營企業(yè)是一個“成本中心”。這也就使企業(yè)高度重視成本管理，通過企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項目和成本開支范圍。形成了以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計，以期限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。成本會計以及成本管理制度是管理會計的重點。

在這一階段，以財政部、國資委為主的企業(yè)管理部門出臺了一系列重要的制度和辦法，推動了企業(yè)管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。CMA在這一時期進(jìn)入中國，也為我國管理會計的發(fā)展，尤其是財務(wù)人員專業(yè)水平的提升做出了突出貢獻(xiàn)。

美國管理會計師協(xié)會：近幾年，得益于中國政府的大力推動和企業(yè)內(nèi)部的自身需求，管理會計在中國經(jīng)歷了飛速的發(fā)展。您如何評價現(xiàn)階段管理會計在中國的發(fā)展和實踐？

吳軼倫：2014年10月，財政部制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出了“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，中國特色的管理會計體系基本建成”的總目標(biāo)，啟了會計改革和發(fā)展的新篇章。2017年10月，財政部又出臺了22項管理會計應(yīng)用指引，進(jìn)一步推動企業(yè)管理會計升級，各類管理會計工具的應(yīng)用與創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)。伴隨著戰(zhàn)略經(jīng)營的思想在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)主流，中國管理會計開始邁入“戰(zhàn)略管理會計”時代，其在企業(yè)的實施和應(yīng)用會進(jìn)入了一個與國際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新時期，并將繼續(xù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

當(dāng)前，正處在以價值創(chuàng)造為核心的戰(zhàn)略管理會計體系建設(shè)發(fā)展期。身處互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的時代，要想在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性和模糊性日增、信息技術(shù)發(fā)展日新月異，全球化競爭日趨白熱化的局面中謀取優(yōu)勢、脫穎而出，必須從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變，從簡單資源整合向核心能力培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，而管理會計正是幫助中國企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)變的一門科學(xué)。

美國管理會計師協(xié)會：管理會計的概念、方法與工具在中國推廣了多年，中國企業(yè)在踐行管理會計的過程中，出現(xiàn)了多個像“海爾”這樣具備世界領(lǐng)先水平的管理會計實踐案例。能否以您所在的企業(yè)為例，為我們簡單介紹一下管理會計的實踐與創(chuàng)新？

吳軼倫：將管理會計運(yùn)用在商業(yè)返利管理中，能夠有效地為企業(yè)提高盈利能力，防范風(fēng)險。例如，銷售返利預(yù)測就是突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核的管理會計工具之一。又如，可視化管理商業(yè)返利能夠有效降低舞弊風(fēng)險，在設(shè)計可視化模型時，可借鑒COSO《內(nèi)部控制整合框架》中的“風(fēng)險評估”方法，對相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行測評，通過參數(shù)設(shè)定、數(shù)據(jù)信息交流、各項財務(wù)指標(biāo)控制等信息進(jìn)行監(jiān)控，以印證銷售返利可視化設(shè)計和執(zhí)行的有效性。對商業(yè)返利進(jìn)行。此外，通過定期的數(shù)據(jù)量化分析，管理會計可以給業(yè)務(wù)部門和管理層提供可靠的價值信息，提升企業(yè)決策的精準(zhǔn)度。這些都是管理會計理念和工具在醫(yī)藥分銷企業(yè)中的實踐和創(chuàng)新。

美國管理會計師協(xié)會：財政部明確提出了在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才的目標(biāo)，而作為企業(yè)財務(wù)的“掌門人”，您認(rèn)為什么樣的財務(wù)管理人更符合時代的需要？

吳軼倫：隨著我國“一帶一路”的不斷推進(jìn)，以及經(jīng)濟(jì)全球化，需要企業(yè)的財務(wù)管理人員具有全局性的戰(zhàn)略思考能力，良好的溝通能力，并擁有管理會計的專業(yè)知識。如果把財務(wù)人員分成核算會計與管理會計。核算會計包括賬務(wù)處理，費用報銷和稅務(wù)等。而管理會計是與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系的那部分人員。通常在企業(yè)中，管理會計都有機(jī)會轉(zhuǎn)行去業(yè)務(wù)部門發(fā)展。同時，管理會計也是企業(yè)財務(wù)部門的宣傳員，是企業(yè)內(nèi)部鏈接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。通過他們的努力，業(yè)務(wù)人員能更好理解財務(wù)工作，接受各類財務(wù)管理制度，從而提高了企業(yè)整體財務(wù)管理水平和對會計法規(guī)的遵循。

美國管理會計師協(xié)會：您認(rèn)為CMA對培養(yǎng)新時代管理會計人才做出哪些貢獻(xiàn)？

吳軼倫：CMA進(jìn)入中國十年來，為企業(yè)培養(yǎng)了大批擁有國際視野和專業(yè)知識的財務(wù)人員，助力企業(yè)的發(fā)展，并為管理會計在我國的本土化提供了經(jīng)典案例。

我認(rèn)為，財務(wù)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒IMA的《管理會計能力素質(zhì)框架》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，不斷提升規(guī)劃報告、財務(wù)決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面的能力素質(zhì)。以我為例，在企業(yè)從事過財務(wù)、審計和運(yùn)營管理等方面的工作，現(xiàn)在擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)。無論是過去還是現(xiàn)在，都需要面臨許多經(jīng)營決策和管理問題。還好，CMA的知識體系很好地幫助我和我的團(tuán)隊去分析經(jīng)營問題，提供決策支持，提升管理水平。

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