2019年CMA持證者訪談—邱卓

本期為

成都新華醫(yī)院

總會計(jì)師

邱卓

邱卓先生在采訪中坦白表示，至早吸引他學(xué)習(xí)CMA的動力是其國際認(rèn)證的背景，能夠?yàn)閲鴥?nèi)外很多大型企業(yè)所認(rèn)可，可能會對自己的職業(yè)生涯有所幫助，他同時(shí)也表示，具體學(xué)下來，知識體系的幫助多過于認(rèn)證本身。

邱卓說：

新科技給企業(yè)及會計(jì)行業(yè)帶來的變化，在我看來可以從三個(gè)方面來說：

第一，價(jià)值實(shí)現(xiàn)的形式變了，新的產(chǎn)品、新的企業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的政策安排，這些會導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的形式發(fā)生巨大改變；

第二，會計(jì)需求變了，現(xiàn)在企業(yè)管理和會計(jì)工作本身都對會計(jì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容有更多的要求。會計(jì)師原來的核心工作是三張表——資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對企業(yè)的價(jià)值評估、風(fēng)險(xiǎn)評估等新需求；

第三，技術(shù)工具變了，會計(jì)師的許多工作越來越多會被人工智能所替代。在過去三十年里，新技術(shù)替代會計(jì)人員的故事在不斷重復(fù)，也不斷升級。至早的經(jīng)驗(yàn)是會計(jì)電算化，電腦代替人工記賬，后來是財(cái)務(wù)共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)資源的整合和財(cái)務(wù)共享，接著是大數(shù)據(jù)分析，一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型可以實(shí)現(xiàn)很多財(cái)務(wù)決策的支撐功能。

想要與人工智能更融洽工作，我覺得首先要提升自己的綜合能力，做好職能轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備；第二，我們要在戰(zhàn)略管理會計(jì)、價(jià)值鏈會計(jì)等方面有所加強(qiáng)。我覺得有兩個(gè)技能是現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員比較欠缺的：

第一個(gè)是大局觀，如果沒有大局觀，財(cái)務(wù)人員很難提前做出策略安排，會讓整個(gè)公司陷入一個(gè)被動的局面；

第二，溝通技巧也是特別重要的，現(xiàn)在對財(cái)務(wù)工作人員的要求越來越高了，會需要跟公司其他各個(gè)部門協(xié)調(diào)，還可能對外溝通，比如事務(wù)所、政府部門，這就對溝通技巧有一個(gè)很高的要求，我覺得這是財(cái)務(wù)人員的必修課。 

關(guān)于管理會計(jì)和傳統(tǒng)會計(jì)的區(qū)別，我認(rèn)為其實(shí)是管理會計(jì)的邊界問題，管理會計(jì)現(xiàn)在的工作內(nèi)容其實(shí)跟財(cái)務(wù)管理、公司理財(cái)更類似。狹義的財(cái)務(wù)管理包括了資金的籌集、分配，廣義的財(cái)務(wù)管理就會涉及到資金的運(yùn)用管理，財(cái)務(wù)會計(jì)更多的是針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的歷史信息，通過一系列的計(jì)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告，來記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的歷史，管理會計(jì)活動是針對未來的，他更多的是通過一系列的管理，來提升企業(yè)價(jià)值，他更多的是對價(jià)值管理更有幫助的一個(gè)系統(tǒng)。

我覺得除了財(cái)務(wù)從業(yè)人員，其實(shí)企業(yè)的決策層至應(yīng)該學(xué)習(xí)CMA了，因?yàn)镃MA是關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營整體層面的東西。  

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