管理會(huì)計(jì)是什么？業(yè)財(cái)融合又是什么？管理會(huì)計(jì)=業(yè)財(cái)融合？

管理會(huì)計(jì)是什么？業(yè)財(cái)融合又是什么？財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用及普及讓財(cái)務(wù)工作的效率大大提高，財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作中逐步解放出來，財(cái)務(wù)人未來的發(fā)展方向是什么？一起來看看本文內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)是什么？業(yè)財(cái)融合又是什么？

所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來說就是要將日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的化。

管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)進(jìn)行至優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)理念。

首先，財(cái)務(wù)人員要參與到項(xiàng)目管理中，這樣，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中掌握完整的賬務(wù)處理周期，避免不能用全局的思維進(jìn)行思考。

其次，財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)分析。即我們管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果，找出實(shí)際結(jié)果與前期預(yù)算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對(duì)策。

倒計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。正如前面所說，想要進(jìn)行精確地經(jīng)營(yíng)分析，必須要有合理的前期預(yù)算，否則分析將沒有任何參考價(jià)值。因此，在期初編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進(jìn)行溝通才能制定出務(wù)實(shí)的預(yù)算，而這個(gè)預(yù)算作為日后績(jī)效分析的參考依據(jù)。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，至基本的兩方面就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，任正非先生在談到財(cái)務(wù)管理的時(shí)候曾說過：財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)；財(cái)務(wù)必須要有渴望進(jìn)步、渴望成長(zhǎng)的自我動(dòng)力；沒有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員就不可能成長(zhǎng)為CFO；稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。

2014年11月，財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正式出臺(tái)，開啟了會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章。該指導(dǎo)意見中提到：未來十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行。

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