為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)區(qū)別

近些年，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為熱門(mén)，但是為什么要轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)呢？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別呢？一起來(lái)看看。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“向后看”，管理會(huì)計(jì)“向前看”

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是與過(guò)去作比較，比如將2020年的財(cái)務(wù)報(bào)表與2019和2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表做比較，而管理會(huì)計(jì)則是先設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，然后再將實(shí)際結(jié)果與當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在報(bào)表中只考慮顯性成本（也稱為會(huì)計(jì)成本），不考慮隱性成本（也稱為機(jī)會(huì)成本），而管理會(huì)計(jì)則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供綜合性信息，管理會(huì)計(jì)提供細(xì)節(jié)性信息

（1）由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本（變動(dòng)成本一定是直接成本），因此它能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì)計(jì)展示單個(gè)產(chǎn)品、部門(mén)（甚至員工）或顧客的財(cái)務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財(cái)務(wù)結(jié)果（如本量利分析）。

（2）由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無(wú)法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只適合展示整個(gè)公司的綜合性財(cái)務(wù)信息。

總的來(lái)說(shuō)：

▍財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。

▍管理會(huì)計(jì)： 側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。它采用靈活而多樣的方法和手段，為企業(yè)管理部門(mén)正確地進(jìn)行至優(yōu)化管理決策，提供有用的支持。 管理會(huì)計(jì)的作用，不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能主動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，包含過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)主要是面向未來(lái)，分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”。

財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的事后核算已無(wú)法滿足公司應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展需求，必須從事先預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)流程，從降低成本、合理配置資源、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益化等角度來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維。為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)人員需向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型，為什么考CMA呢？

1、全面的知識(shí)體系助于企業(yè)管理

CMA可以通過(guò)專業(yè)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等職能，其重點(diǎn)在于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善的知識(shí)體系助于企業(yè)決策

CMA涵蓋了財(cái)務(wù)分析，決策分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等內(nèi)容，關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理，這些方面都是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)整體層面的東西，可以為企業(yè)提供決策支持。CFO、CEO等從事戰(zhàn)略規(guī)劃的高層管理人才也是關(guān)注CMA的重要人群之一。

3、提高企業(yè)內(nèi)控和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

CMA知識(shí)內(nèi)容可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制風(fēng)險(xiǎn)，管理競(jìng)爭(zhēng)力，緊緊圍繞如何更快、更優(yōu)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值化。

CMA的知識(shí)體系有助于培養(yǎng)擁有高標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)操守的專業(yè)人士，使之成為組織價(jià)值的守護(hù)者與創(chuàng)造者，幫助組織持續(xù)壯大。

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