香港迪士尼2020財(cái)年虧損？

近日，香港迪士尼樂園度假區(qū)（香港迪士尼）公布了2020財(cái)政年度的業(yè)績(jī)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，香港迪士尼2020年全年收入14億港元，同比2019年下跌了76%，凈虧損27億港元，創(chuàng)下了香港迪士尼2005年開業(yè)以來年度至差業(yè)績(jī)，同時(shí)也是香港迪士尼自2015年起連續(xù)第6年的虧損。

虧損原因

受疫情影響，2020全年香港迪士尼經(jīng)歷3次閉園。受新冠疫情影響，香港迪士尼在1月26日首次宣布暫停開放，在經(jīng)歷長達(dá)5個(gè)月的閉園后，在6月18日重新開放，但是僅僅一個(gè)月后在7月15日第二次暫停開放。隨后在9月25日重新開放一直到12月1日， 在12月2日第三次暫停開放。香港迪士尼作為游樂場(chǎng)所，在整個(gè)財(cái)政年度中共關(guān)閉217天，閉園時(shí)間長達(dá)60%，酒店也只能維持有限的服務(wù)，入住率同比下跌59個(gè)百分點(diǎn)至15%。

訪港數(shù)量顯著下滑。香港迪士尼作為全球至小的迪士尼樂園，它的訪客主要來自于境外。以2019年為例，非本地游客占比達(dá)59%。近兩年，訪港旅客的數(shù)量顯著下滑。尤其自2020年3月，香港宣布“封關(guān)”以來，訪港人數(shù)更是呈斷崖式下跌。今年3月訪港旅客僅6675人次，同比下降91.9%。

香港迪士尼在實(shí)際運(yùn)營中未能有效控制費(fèi)用開支。對(duì)于一個(gè)主題樂園來說，它的費(fèi)用開支一直占據(jù)所有成本的大部分，這其中以工資費(fèi)用、廣告費(fèi)用、水電費(fèi)用等為主。根據(jù)調(diào)查顯示，香港迪士尼近3年的全職員工數(shù)量超過5000人，兼職數(shù)量在2500人左右，與上海迪士尼相比，香港迪士尼每年要付出的員工工資成本比上海迪士尼高出1倍，而香港迪士尼的整體收入?yún)s難以企及上海迪士尼。

上海迪士尼帶來的威脅。隨著上海迪士尼的開業(yè)，內(nèi)地游客赴香港迪士尼游玩的人數(shù)呈明顯下降，其中以上海迪士尼開業(yè)的2016年下降幅度至為明顯。上海迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)，使得園區(qū)較小，入港程序較為繁瑣的香港迪士尼客流量大幅下滑，從而收入也隨之減少。

自我救贖

為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，香港迪士尼自2017年開啟擴(kuò)建計(jì)劃。香港迪士尼表示，在2018-2023年期間，將持續(xù)增設(shè)娛樂設(shè)施和娛樂節(jié)目，幾乎每年都會(huì)有新的設(shè)施落成。不僅如此，當(dāng)擴(kuò)建計(jì)劃完成后，香港迪士尼將由現(xiàn)在的7個(gè)主題區(qū)增加至9個(gè)主題區(qū)，旅游設(shè)施和娛樂表演項(xiàng)目也將由現(xiàn)在的110項(xiàng)增至超過130項(xiàng)。

香港迪士尼采取多項(xiàng)措施控制成本。香港迪士尼在持續(xù)幾年的虧損后，采取了多項(xiàng)成本控制措施，其中包括在2020年9月重開后實(shí)行的一周運(yùn)營5天模式，此外香港迪士尼還推行了無薪假期政策，縮減市場(chǎng)營銷支出及取消部分節(jié)慶活動(dòng)和娛樂表演項(xiàng)目。同時(shí)，香港迪士尼還申請(qǐng)并獲批了中國香港特區(qū)政府兩輪保就業(yè)計(jì)劃資助。2020財(cái)政年度，香港迪士尼平均聘用超過5300名全職及1800名兼職演藝人員，成為香港在旅游及家庭娛樂事業(yè)中雇主之一。不僅如此，香港迪士尼的管理團(tuán)隊(duì)還會(huì)持續(xù)密切評(píng)估和管理運(yùn)營，審慎理財(cái)。

未來前景

香港迪士尼在連續(xù)6年虧損后也明顯有了巨大壓力，盡管不斷推陳出新以及采取一系列措施自救，但未來的命運(yùn)如何，還是要看其創(chuàng)新內(nèi)容能否抓住游客的眼球。伴隨著上海迪士尼的開園5周年以及即將開業(yè)的北京環(huán)球度假區(qū)，毫無疑問，內(nèi)地游客會(huì)首選較近的上海迪士尼和北京環(huán)球度假區(qū)，而香港很多景點(diǎn)對(duì)于內(nèi)地游客的吸引力也在不斷下降，就目前來看，香港迪士尼未來的發(fā)展是否能夠達(dá)到預(yù)期還不好說。

除此之外，當(dāng)前全球疫情還在持續(xù)，國際旅游市場(chǎng)仍未完全放開，因此今年香港迪士尼是否受疫情影響，也不好說。如果香港迪士尼未來在內(nèi)容上的創(chuàng)新與上海迪士尼略有錯(cuò)位，可能會(huì)增強(qiáng)其吸引力。不僅如此，對(duì)于很多孩子來說，迪士尼是一個(gè)可以重復(fù)消費(fèi)的地方，那么香港迪士尼如果能更具針對(duì)性地拓展本地市場(chǎng)，那么相信它的未來還是會(huì)有一定的上升空間。

如果未來香港迪士尼要想扭轉(zhuǎn)目前的虧損局面，不僅要想辦法提高本身的營運(yùn)能力，還要轉(zhuǎn)變客源組成，從而吸引更多的中國香港本地和國際游客來彌補(bǔ)流失的中國內(nèi)地客源，即便這不是一件容易的事，但卻是香港迪士尼必須要做的。

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