浙江構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系 做好8項(xiàng)工作

財(cái)政部發(fā)文全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，隨后，浙江省結(jié)合自身情況，提出構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的浙江模式，將著重做好下面8項(xiàng)工作。

一是組織制訂《浙江省管理會(huì)計(jì)專家咨詢委員會(huì)章程》。

明確工作職責(zé)、權(quán)利義務(wù)和專家監(jiān)管考核機(jī)制。

二是反饋專家評(píng)審意見。

對(duì)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)實(shí)施方案評(píng)審會(huì)上專家提出的意見和建議，將以省財(cái)政廳文件名義進(jìn)行反饋，不斷完善實(shí)施方案，為切實(shí)有效實(shí)施夯實(shí)基礎(chǔ)。

三是組織開展專題研討與培訓(xùn)。

組織開展預(yù)算、成本、績效、信息化管理以及決策預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等專題研討，不斷完善工作流程和方法。

四是組織開展中期評(píng)估。

組織管理會(huì)計(jì)專家對(duì)18個(gè)試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施情況進(jìn)行全面中期評(píng)估，分析總結(jié)階段性工作不足，采取有效措施，切實(shí)加以解決，確保應(yīng)用試點(diǎn)實(shí)施效果。

五是組織開展宣傳。

繼續(xù)借助《中國會(huì)計(jì)報(bào)》、《浙江財(cái)稅與會(huì)計(jì)》等新聞媒體對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作及成效進(jìn)行宣傳報(bào)道。動(dòng)員和鼓勵(lì)專家及學(xué)者開展管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)理論研討，以營造良好的工作氛圍。

六是組織市縣聯(lián)動(dòng)。

有關(guān)財(cái)政部門要配合做好18家企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作，同時(shí)各級(jí)財(cái)政部門要以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)內(nèi)在需求為導(dǎo)向，選擇部分單位或企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)。

七是總結(jié)應(yīng)用試點(diǎn)成果。

為總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)成果，切實(shí)發(fā)揮試點(diǎn)作用。首先，將18個(gè)試點(diǎn)成果以課題形式列入省社科聯(lián)2015年省部級(jí)規(guī)劃課題。為此，省財(cái)政廳安排了180萬元課題經(jīng)費(fèi)。其次，組織管理會(huì)計(jì)專家對(duì)18個(gè)企業(yè)和市縣試點(diǎn)成果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)提煉出可推廣應(yīng)用的案例，進(jìn)行匯編成冊(cè)，出版《浙江省管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例集》，供單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用參考，也作為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，部分案例進(jìn)行整理分析后作為高校學(xué)生學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容。

八是計(jì)劃建立管理會(huì)計(jì)浙江研究中心和浙江省管理會(huì)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)基地。

計(jì)劃選擇杭州電子科技大學(xué)，依托該校會(huì)計(jì)學(xué)院的力量，建立管理會(huì)計(jì)浙江研究中心；同時(shí)，計(jì)劃選擇部分管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)工作突出、企業(yè)法人或決策層高度重視的企業(yè)，作為浙江省管理會(huì)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)基地，為浙江省管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)服務(wù)。

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的浙江模式，浙江省從自身實(shí)踐總結(jié)，還應(yīng)著重把握好以下“六個(gè)以”：

一是以企業(yè)為突破口。要“先易后難、分步實(shí)施”，通過企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐，分析總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)后，研究推進(jìn)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)。

二是以內(nèi)在需求為導(dǎo)向。要實(shí)行管理會(huì)計(jì)改革，關(guān)鍵是企業(yè)法人或決策層需十分重視，要在“我要做”的前提下，通過院校與企業(yè)的合作，分析研究企業(yè)發(fā)展瓶頸，尋找工具和方法，切實(shí)加以解決，這也是企業(yè)所期待的。

三是以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合為機(jī)制。不僅會(huì)計(jì)理論能有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，而且能豐富發(fā)展會(huì)計(jì)理論。

四是以推廣應(yīng)用成功案例為重點(diǎn)。通過管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)，分析總結(jié)成功案例，然后加以推廣。

五是以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐。要將管理會(huì)計(jì)知識(shí)作為高校學(xué)生、會(huì)計(jì)人員、管理人員學(xué)習(xí)內(nèi)容。選擇部分企業(yè)，建立管理會(huì)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)基地。

六是以助推轉(zhuǎn)型升級(jí)為目的。通過管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，達(dá)到?jīng)Q策預(yù)測(cè)科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)控制合理、管理水平提高的目的，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。