數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于“三維一體”| 澳公會專訪四川長虹總會計師胡嘉女士

這就是典型的數(shù)字化思維，就是要將人們復雜的需求，解構(gòu)成各個數(shù)字化的基礎(chǔ)元素，并運用數(shù)字信息技術(shù)語言予以表達，從而實現(xiàn)交互的便利性，達到更加人性化的效果。思維轉(zhuǎn)變帶給長虹的一個明顯變化結(jié)果，是相較于過去單一的注重硬件設(shè)計，轉(zhuǎn)向如今將更多的關(guān)注點聚焦與投入在探索數(shù)字化解決方案與提升客戶體驗的軟件設(shè)計中。過去，在彩電為王的年代，長虹的硬件設(shè)計師與軟件設(shè)計師的配比是9：1；但在今天，硬件設(shè)計師與軟件師的比例則變?yōu)榱?：9，這清晰地表明了長虹在保持硬件設(shè)計的領(lǐng)先優(yōu)勢的同時，更加注重在數(shù)字化領(lǐng)域的投入、探索與整體局。

新型冠狀病毒肺炎疫情在全球的蔓延，加速激發(fā)了數(shù)字化思維在企業(yè)戰(zhàn)略決策層面的重要性與迫切性，也為所有企業(yè)提供了一次檢驗和評估既有商業(yè)思維與模式的重要機遇。在積極應對疫情的過程中，長虹進一步堅定了未來將隨著業(yè)務對象、業(yè)務模式和業(yè)務生態(tài)的改變，進一步鼓勵數(shù)字化思維，推動制造技術(shù)與信息技術(shù)的高質(zhì)量和全方位融合，從而為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。

拿長虹的成本管理來說，長虹僅電視這一產(chǎn)品門類的元器件就多達上千類，且每個類目下元器件數(shù)目都不同，這意味著在過去，僅在電視業(yè)務上，企業(yè)所需耗費的計算就達千級，而這千級的計算所包含的成本要素全部都是動態(tài)的，不斷變化的，因此很難做到成本分析與估算的準確性。以過去傳統(tǒng)的記賬方式，分攤成本與實際成本的偏差量高達7%，對利潤率的影響非常大，甚至是決定性的影響。

2005年起，長虹上線了PPCO，由此生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)得以全部以特定的數(shù)字化表達方式在系統(tǒng)中得以體現(xiàn)。PPCO的上線，解放了傳統(tǒng)的成本管理，很大地提高了成本管理的效率和準確性，通過企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門的主動參與，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在問題，提出合理有效地解決方案，這一偏差量在短時間內(nèi)有效下降至3‰，真正形成以流程為基礎(chǔ)，財務為主線，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

以傳統(tǒng)費用報銷為例，原來傳統(tǒng)的報銷周期較隨意，時間較長；而在進行財務數(shù)字化和財務信息共享后，各共享單位可以使用長虹自主開發(fā)的費用管理系統(tǒng)，完成各類費用的申請和報銷審批，然后通過長虹自主開發(fā)的財務管理系統(tǒng)，完成信息采集，信息由非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的電子化過程，系統(tǒng)產(chǎn)生訂單并自動分配到費用核算崗位中，財務共享中心費用核算人員按照服務處理時限，在兩個工作日完成核算、專職復核會計檢查并通過銀企互聯(lián)系統(tǒng)完成至終的費用報銷支付，大大提高了各單位的會計業(yè)務核算效率。長虹財務共享中心的案例，先后被清華大學和哈佛經(jīng)濟學研究成果納入MBA課程，正是因為它為制造業(yè)在面對財務緊縮和全球化市場情形下，提供了創(chuàng)建和評估新型財務管理體系的啟發(fā)，提出了包括準確率、速度、直通率、人效等一系列極具商業(yè)實踐性的衡量與驗證指標。