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高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析：并購(gòu)后整合
如果看得到光的方向，就要努力朝著光亮前進(jìn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師這條路，既充實(shí)又坎坷，一路荊棘，一路歡笑。愿每一個(gè)走在高級(jí)會(huì)計(jì)師備考這條路上的人，通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題的練習(xí)，都能夠充實(shí)滿滿的去迎戰(zhàn)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試！
【案例分析】
甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵的A股上市公司，其三次并購(gòu)過(guò)程要點(diǎn)如下：
（1）收購(gòu)乙公司（主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵）。并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠菊狭艘夜矩?cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)和人員，并追加資金2億元對(duì)乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。
（2）收購(gòu)丙公司（鋼鐵制造企業(yè)）。并購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦?duì)丙公司引入了科學(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念。
（3）收購(gòu)丁公司（鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)）。甲公司控制丁公司后，重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，并實(shí)行資金集中管理。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司上述三次并購(gòu)后分別進(jìn)行了哪些方面的整合。
查看答案解析
【答案】
（1）人力資源整合和戰(zhàn)略整合;（2）管理整合;（3）財(cái)務(wù)整合。
想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級(jí)會(huì)計(jì)師，就要朝著它勇敢向前，通過(guò)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。快來(lái)跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校一起學(xué)習(xí)吧！（2019課程輔導(dǎo)>> 直接購(gòu)買(mǎi)>>）
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