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【第一章知識點練習】2022高會案例分析題：戰(zhàn)略類型
高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題比不可少，以下是正保會計網校為您準備了第一章知識點練習：2022高會案例分析題—戰(zhàn)略類型，讓我們一起練習起來吧！
【知識點練習】
東富汽車股份有限公司（以下簡稱東富汽車或公司）是由東富汽車工業(yè)（集團）總公司（以下簡稱東富集團）獨家發(fā)起設立的一家以整車制造為主的A股上市公司。2011年底，東富汽車董事會下設的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：
1.自主品牌營銷戰(zhàn)略：加大三、四線城市等國內細分市場的營銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實施自主品牌產品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，全力拓展自主品牌整車銷量規(guī)模，進一步提升自主品牌形象。
2.差異化產品戰(zhàn)略：緊密跟蹤市場形勢，針對消費需求個性化、年輕化的趨勢，利用技術創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，加快市場響應速度，縮短新車型的推出速度，進一步充實產品系列，滿足不同消費層次的需求。
3.國際化并購戰(zhàn)略：通過并購方式收購海外同行企業(yè)，旨在引入國際優(yōu)質資源和領先技術，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
4.產業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略：零部件、服務貿易、汽車金融板塊要圍繞整體戰(zhàn)略，形成以整車制造為中心，涵蓋上游的汽車研發(fā)、零部件和下游的汽車商貿服務、汽車金融、汽車物流等完整的產業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應。
5.新能源汽車戰(zhàn)略：通過積極整合和獲取新能源汽車關鍵技術和核心資源，以混合動力汽車作為現(xiàn)階段產業(yè)化目標，努力探索商業(yè)應用模式，扎實做好基礎設施以及市場營銷渠道等配套建設。
要求：
指出東富汽車戰(zhàn)略委員會制定的五個成長型戰(zhàn)略分別屬于何種細分戰(zhàn)略類型，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分）。
查看答案解析
【答案】
戰(zhàn)略1“自主品牌營銷戰(zhàn)略”屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——市場開發(fā)戰(zhàn)略（現(xiàn)有產品和新市場）。
理由：通過三四線城市、東南亞市場的營銷開發(fā)，將現(xiàn)有自主品牌產品打入新市場。
戰(zhàn)略2“差異化產品戰(zhàn)略”屬于成長型戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——新產品開發(fā)戰(zhàn)略（新產品和現(xiàn)有市場）。
理由：在原有市場上，針對消費者差異化需求而研制新車型。
戰(zhàn)略3“國際化并購戰(zhàn)略”屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略。
理由：國際同行的收購能夠引入國際優(yōu)質資源和領先技術，從而實現(xiàn)規(guī)模經濟，以增強自身實力。
戰(zhàn)略4“產業(yè)鏈協(xié)同戰(zhàn)略”屬于成長型戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略。
理由：通過零部件、商貿服務等上下游的有效整合，保證關鍵投入的質量，有效控制交易成本。
戰(zhàn)略5“新能源汽車戰(zhàn)略”屬于成長型戰(zhàn)略中的多元化（新產品和新市場）[注：或者“多元化戰(zhàn)略（相關多元化）”]。
理由：新能源汽車有別于燃料傳統(tǒng)汽車，與現(xiàn)有產品和市場分屬不同領域。
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