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2019《高級會計實務(wù)》案例分析：風(fēng)險管理
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【案例分析】
甲公司總經(jīng)理在工作報告中對該公司的風(fēng)險管理作了如下介紹和描述：
（1）公司在上年度完成了風(fēng)險管理；
（2）公司風(fēng)險管理的有效實施有賴于公司中層以上管理人員的工作；
（3）公司的風(fēng)險管理是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略工作；
（4）公司風(fēng)險管理將確保各項工作符合公司的目標(biāo)。
假定不考慮其他因素。
要求：
請逐條分析上述四點關(guān)于公司風(fēng)險管理的理解是否恰當(dāng)。存在不當(dāng)之處的，請說明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）不恰當(dāng)。
理由：風(fēng)險管理是一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程，在上年度完成說法不當(dāng)。
（2）不恰當(dāng)。
理由：風(fēng)險管理受到企業(yè)各個層次人員的影響。因此不能說有賴于公司中層以上管理人員的工作。實際上有賴于公司的全體員工。
（3）不恰當(dāng)。
理由：風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個層級和單元，因此不能說是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略工作。
（4）不恰當(dāng)。
理由：風(fēng)險管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證，因此不能說確保各項工作符合公司的目標(biāo)。
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