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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少,此階段為預(yù)習(xí)階段,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題:成本控制目標(biāo),讓我們一起練習(xí)起來(lái)吧!
【案例分析】
甲集團(tuán)公司下屬A事業(yè)部生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品直接對(duì)外銷售且成本全部可控。集團(tuán)公司批準(zhǔn)的本事業(yè)部2016年上半年生產(chǎn)計(jì)劃為:生產(chǎn)A產(chǎn)品20000件,固定成本總額10000萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本1萬(wàn)元。1至6月份,本事業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品22000件(在核定的產(chǎn)能范圍內(nèi)),固定成本為10560萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為1萬(wàn)元。
要求:根據(jù)上述資料,分別計(jì)算A事業(yè)部2016年上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本和實(shí)際單位成本;結(jié)合成本性態(tài),從成本控制角度分析2016年上半年A產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況。
上半年A產(chǎn)品計(jì)劃單位成本
=1+10000/20000=1.5(萬(wàn)元)
上半年A產(chǎn)品實(shí)際單位成本
=1+10560/22000=1.48(萬(wàn)元)
分析:上半年A產(chǎn)品的實(shí)際單位成本低于計(jì)劃單位成本,完成了產(chǎn)品單位成本控制目標(biāo)。但是,從成本控制角度分析,單位產(chǎn)品的實(shí)際變動(dòng)成本與計(jì)劃變動(dòng)成本持平,而固定成本總額超支560萬(wàn)元,未能很好控制固定成本。
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