透過試題看考點：2024年高級會計師案例分析精講六

【本題10分】甲公司是一家大型集團公司，主要業(yè)務(wù)涉及商貿(mào)流通、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有百余家分子公司，地域分布廣泛。財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)是甲公司2023年度重點工作之一，總會計師為此組織召開專題研討會。會議摘錄內(nèi)容如下：

（1）建設(shè)目標。財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)應(yīng)結(jié)合公司實際，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的成熟經(jīng)驗，考慮最新的技術(shù)發(fā)展，將財務(wù)共享服務(wù)中心打造成集業(yè)務(wù)處理，數(shù)據(jù)集成和決策支持為一體的數(shù)字化平臺，助力企業(yè)實現(xiàn)“提效率、降成本、強管控、穩(wěn)發(fā)展”的管理目標。

（2）中心設(shè)置。鑒于公司規(guī)模大，分子公司數(shù)量多，不同業(yè)務(wù)板塊之間差異大，個別業(yè)務(wù)板塊的監(jiān)管要求高，公司擬按業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個財務(wù)共享服務(wù)中心。

在財務(wù)共享服務(wù)中心選址問題上，IT中心主任認為應(yīng)考慮交通運輸、信息通信基礎(chǔ)設(shè)施等因素，將財務(wù)共享服務(wù)中心建在北京、上海等一線城市；人力資源部部長綜合考慮人力成本和人力資源的可獲得性，認為應(yīng)將財務(wù)共享服務(wù)中心建在教育資源較為豐富且成本較低的西安、武漢等城市。

（3）人員分工。財務(wù)共享服務(wù)中心要承擔(dān)集團范圍的會計核算職能，擬設(shè)置總賬報表、資產(chǎn)管理、資金管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、費用報銷管理等小組。為使各財務(wù)共享服務(wù)中心盡快承接下屬單位的核算業(yè)務(wù)，縮短過渡期，財務(wù)部部長提出，財務(wù)共享服務(wù)中心的人員來自各板塊下屬單位，對原單位的業(yè)務(wù)非常熟悉，因此，在財務(wù)共享服務(wù)實施初期，應(yīng)通過系統(tǒng)授權(quán)安排上述人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。

（4）系統(tǒng)建設(shè)。信息系統(tǒng)建設(shè)是實現(xiàn)財務(wù)共享的基礎(chǔ)。公司計劃新建電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報賬系統(tǒng)、共享服務(wù)運營管理平臺等系統(tǒng)；同時，進一步優(yōu)化會計核算系統(tǒng)，在與企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售等系統(tǒng)對接的基礎(chǔ)上，通過銀企直連、稅務(wù)云等與銀行系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)對接，確?？焖佾@取數(shù)據(jù)，實現(xiàn)核算目標。公司還應(yīng)采用新技術(shù)手段，提高業(yè)務(wù)處理效率，如：基于流程標準化，設(shè)計模仿人在計算機操作的自動化流程，處理發(fā)票查驗數(shù)量多、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)；采用商務(wù)智能等工具，自動采集、清洗、分析多來源多形式的海量數(shù)據(jù)，依據(jù)用戶需求選擇展現(xiàn)方式，自動分發(fā)信息。

假定不考慮其他因素。

要求：

（1）根據(jù)資料（1），指出其體現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪項實現(xiàn)路徑。

（2）根據(jù)資料（2），基于財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍，判斷甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心的類型，并指出IT中心主任和人力資源部部長分別考慮了哪些財務(wù)共享服務(wù)中心選址因素。

（3）根據(jù)資料（3），結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財務(wù)部部長提出的做法是否正確；如不正確，說明理由。

（4）根據(jù)資料（4），指出甲公司財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計提升會計核算系統(tǒng)的哪些價值（作用），并指出甲公司在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項新技術(shù)。

【答案解析】

（1）明確財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。（ 1 分）

（2）甲公司財務(wù)共享服務(wù)中心的類型：專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心。（1分）

IT中心主任考慮了基礎(chǔ)設(shè)施因素，人力資源部部長考慮了成本因素和人力資源因素。（2分）

（3）財務(wù)部部長提出的做法不正確。（1分）

理由：財務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)需要對企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)部門的職能進行明確和調(diào)整。財務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團范圍的財務(wù)核算的職能，強調(diào)通過專業(yè)化分工提高效率，通常對集團內(nèi)部的同類業(yè)務(wù)進行歸并，將財務(wù)共享服務(wù)中心的人員分組，每組完成不同類別的業(yè)務(wù)。而不是各板塊下屬單位人員處理原單位的全部核算業(yè)務(wù)。（1分）

（4）甲公司財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計提升會計核算系統(tǒng)的價值有：

①高度集成和融合，確保業(yè)務(wù)處理及時、準確；

②支持靈活多樣的信息展現(xiàn)，更好地進行決策支持。（2分）

【提示】2024年教材將“會計核算系統(tǒng)的價值”這部分內(nèi)容刪除。

甲公司在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用新技術(shù)：機器人流程自動化（RPA）、大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化。（2分）

考點體現(xiàn)：

（1）財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑（明確財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位）；

（2）財務(wù)共享服務(wù)的類型、財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑（確定財務(wù)共享服務(wù)中心選址）；

（3）財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑（流程再造）；

（4）會計核算系統(tǒng)的價值、“大智移云”在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。

考核方式：

（1）指出體現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪項實現(xiàn)路徑。

（2）判斷財務(wù)共享服務(wù)中心的類型，并指出財務(wù)共享服務(wù)中心選擇考慮的因素。

（3）結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)中心的職能，判斷財務(wù)部部長的做法是否正確，如不正確，說明理由。

（4）指出財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)預(yù)計提升會計核算系統(tǒng)的哪些價值（作用），并指出在財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中擬采用哪幾項新技術(shù)。

答案分析：

1.通過上述4小題的問題，我們了解到高會考試的形式為：“指出……”、“判斷……，并指出……”、“結(jié)合……判斷”、“指出……”。這些問題都是需要依據(jù)教材理論對資料進行分析、計算的。本題考核的是第六章的知識點，雖然表面上看題目比較綜合，但是從每一道小題來看，每小題對應(yīng)一個資料，綜合性并不強。

2.聯(lián)系考點我們可以延伸一下：

（1）（2）（3）考核的是財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑。對于該知識點難度不大，只要熟悉其定義，基本就可以得分。

（2）考核的是財務(wù)共享服務(wù)的類型。財務(wù)共享服務(wù)的類型按照運營模式可以劃分為成本中心模式、模擬利潤中心模式、利潤中心模式和獨立經(jīng)營模式；按照覆蓋的范圍可以劃分為全范圍財務(wù)共享服務(wù)、區(qū)域財務(wù)共享服務(wù)和專業(yè)財務(wù)共享服務(wù)。各位考生在做題時一定要看清題目要求的分類標準。對于財務(wù)共享服務(wù)的類型，2024年教材進行了調(diào)整，大家在備考時要引起足夠的重視。

（4）考核的是會計核算系統(tǒng)的價值、“大智移云”在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。會計核算系統(tǒng)的價值，2024年教材已經(jīng)刪除了該知識點，了解一下即可。

財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)中采用的新技術(shù)，該知識點2024年教材已經(jīng)做了調(diào)整，大家備考時按照2024年教材來掌握。