老師劉圻：2020高會戰(zhàn)略篇-戰(zhàn)略思維與工具應(yīng)用（2）

正保會計網(wǎng)校高級會計老師劉圻，中南財經(jīng)政法大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，澳大利亞科廷科技大學(xué)訪問學(xué)者，兼任多家企業(yè)的獨立董事和財務(wù)顧問，也受聘承擔(dān)相關(guān)政府顧問咨詢工作。主要研究方向為企業(yè)價值管理與商業(yè)模式創(chuàng)新，主持多項國家級和省部級研究課題。主講《公司財務(wù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《財務(wù)報表分析與資產(chǎn)運作》、《企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理》、《企業(yè)成本控制與績效管理》等課程。

以下內(nèi)容來源于劉圻老師微信公眾號——商業(yè)圻談。

2020-高會戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略思維與工具應(yīng)用（2）

戰(zhàn)略意識的工具支撐

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要有敏銳的戰(zhàn)略意識。

所謂戰(zhàn)略意識就是時刻想想公司是不是應(yīng)該調(diào)整發(fā)展方向。然而，殘酷的現(xiàn)實是：新趨勢剛剛出來的階段，傳統(tǒng)公司根本就感受不到任何影響；趨勢清晰了，傳統(tǒng)公司仍然傲慢，并不羨慕什么新行業(yè)；新模式已經(jīng)被證明是更好的，轉(zhuǎn)型要面臨非常大的公司內(nèi)部壓力；舊模式已經(jīng)不行了，想轉(zhuǎn)型已經(jīng)來不及，直接退出是唯一的辦法。

這是難以克服的“贏者詛咒”。

你的強大會讓你在慣性的作用下難以做出“大動作”，畢竟“我們現(xiàn)在還在賺錢”。

那么，怎么讓戰(zhàn)略意識變成一家企業(yè)的“集體共識”呢？

我們認為，將不同戰(zhàn)略工具的應(yīng)用演變成組織的長期決策習(xí)慣是重要一環(huán)。

我在公號里曾經(jīng)用系列文章粗略地梳理了戰(zhàn)略發(fā)展簡史，雖然忽略了很多細節(jié)，但是沿著時間脈絡(luò)勾勒了戰(zhàn)略思想的演進。每一位戰(zhàn)略管理的大咖以及他們的思想產(chǎn)品漸次浮現(xiàn)，然而，這些不同時代的人物所提供的戰(zhàn)略管理工具如何有邏輯的組合應(yīng)用到企業(yè)實踐，這是企業(yè)形成戰(zhàn)略意識的重要抓手。在此，我們結(jié)合自身的理解思考和實踐應(yīng)用，給出一個戰(zhàn)略工具的應(yīng)用框架，供大家批評指正。

圖1 外部-內(nèi)部-選擇-評價

整個戰(zhàn)略工具應(yīng)用框架分為四個有序的部分：從（1）外部環(huán)境分析到（2）企業(yè)內(nèi)部能力分析，而后是企業(yè)綜合考量之后的（3）選擇與實施，最后是（4）業(yè)績評價。

這四個部分的內(nèi)涵可以用以下思維導(dǎo)圖進行細致描繪。

圖2  戰(zhàn)略工具應(yīng)用框架思維導(dǎo)圖

1.企業(yè)的戰(zhàn)略定位與調(diào)整，以及商業(yè)模式的構(gòu)建與優(yōu)化，需要通過內(nèi)外部環(huán)境的分析進行選擇和安排。

2.從宏觀的PEST分析，到中微觀的五力模型，這需要企業(yè)具備“外部視野”，實時判斷行業(yè)趨勢以及跨界進入的風(fēng)險和機會。

3.企業(yè)內(nèi)部7個方面的基礎(chǔ)資源能力（7S模型）決定了適合自己的3大優(yōu)勢戰(zhàn)略（低成本·差異化·集中）的取舍，無論是低成本、差異化還是聚焦，都需要自身具備核心競爭能力，最好能夠創(chuàng)造低成本的差異化優(yōu)勢，并集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)（參考：2020-武漢保衛(wèi)戰(zhàn)：“方艙醫(yī)院”的破壞性創(chuàng)新）。

4.企業(yè)對內(nèi)外部因素的梳理可以創(chuàng)建自己的SWOT矩陣，其實最早的SWOT矩陣是孫子老人家給的：知己知彼百戰(zhàn)不殆，知天知地勝乃不窮。SWOT矩陣能夠讓決策者將內(nèi)外部要素創(chuàng)造性地進行連接，利用優(yōu)勢，把握機會，選擇戰(zhàn)略，形成自己獨特的競爭優(yōu)勢。

5.企業(yè)體現(xiàn)、保持和強化自身的戰(zhàn)略優(yōu)勢需要一系列的商業(yè)運作。譬如：藍海戰(zhàn)略，我們?nèi)绾翁蕹驕p少不必要的資源投放？進而增加核心能力創(chuàng)造增量價值？

6.安索夫矩陣：我們?nèi)绾卧谑袌鼍S度和產(chǎn)品維度進行市場滲透或市場開發(fā)，亦或是產(chǎn)品開發(fā)或多元化？

7.波士頓矩陣：我們?nèi)绾慰创M合中的不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)？從問題產(chǎn)品到明星產(chǎn)品再到現(xiàn)金牛最后淪落到瘦狗產(chǎn)品，這是唯一的生命周期的視角嗎？

8.破壞性創(chuàng)新：瘦狗產(chǎn)品會不會是另一條S曲線的起點？也許正是傳統(tǒng)思維對瘦狗產(chǎn)品特征的忽視，特別是對于新興市場在初期規(guī)模小利潤低，但最后卻導(dǎo)致了雙S曲線中帶頭人變更的情形！所以你今天對我愛理不理，我讓你明天高攀不起，這不正是克里斯坦森所著《創(chuàng)新者的窘境》里所描繪的破壞性創(chuàng)新的場景嗎？（參看：讓我講《創(chuàng)新者的窘境》給你聽（1）；讓我講《創(chuàng)新者的窘境》給你聽（2）；讓我講《創(chuàng)新者的解答》給你聽；讓我講《創(chuàng)新者的基因》給你聽）

9.精益實施：性能過剩與回不去的低端導(dǎo)致這個世界的永恒力量就是顛覆和再造。那么如何在一個不確定的環(huán)境中悄無聲息地野蠻生長？當(dāng)下最好的答案就是精益思想。通過試錯和最簡化可行產(chǎn)品，加快“開發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)，用不完美的小批量獲得客戶真實的數(shù)據(jù)反饋，不斷迭代從而獲取價值和增長。

商業(yè)的成功從來都不是設(shè)計的結(jié)果，好戰(zhàn)略都是選擇之后慢慢生長出來的（參看：好東西都是“生長+修剪”出來的）。它一定是試錯的副產(chǎn)品，而精益思想下的試錯強調(diào)的是：不做想當(dāng)然的試錯。戰(zhàn)略管理需要我們每一個人都對這個世界內(nèi)在的復(fù)雜和未來的不確定保持足夠的謙卑，這是我們能夠持續(xù)改進的邏輯基礎(chǔ)。

所以，戰(zhàn)略的魅力不是在制定，而是在如何不斷做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織的適應(yīng)性能力比預(yù)測能力重要得多。這里的調(diào)整既包括商業(yè)上的試錯，也必須包括財務(wù)戰(zhàn)略上的匹配。

我們下節(jié)見。

劉老師授課思路清晰、邏輯嚴密，在準確把握考點的同時，善于對其背后的財務(wù)管理思想進行歸納總結(jié)，并能從歷史演進的角度對教材中平行羅列的管理理念予以串聯(lián)解讀，使得課程內(nèi)容充滿質(zhì)感而結(jié)構(gòu)上又能渾然一體。老師理論功底扎實、語言風(fēng)格厚重，熠熠生輝的思想讓枯燥的財務(wù)管理理論充滿魅力；與實務(wù)深度融合、循循善誘又不失幽默的講解方式又能讓學(xué)習(xí)變得豐富多彩、妙趣橫生，深得學(xué)員喜愛。

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