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【知識點(diǎn)】管理整合
1. 基本概念
管理整合,是指在企業(yè)并購后,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,并對這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制,以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。管理整合的核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下,發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
2. 管理整合的步驟
步驟 | 相關(guān)說明 |
調(diào)查分析 | 調(diào)查分析的目的是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù) |
移植 | 即在被并購企業(yè)內(nèi)部推行并購企業(yè)的管理模式。管理模式的推行往往是管理思想先行,管理制度和管理機(jī)制次之 |
融合創(chuàng)新 | 并購雙方的管理融合只能是階段性的目標(biāo),從長期來看,融合是不同管理制度和方法的集合,容易造成政策的混亂,應(yīng)該充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破 |
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