高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)之可控成本的注意事項(xiàng)和確定原則

高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)中在利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括貢獻(xiàn)毛益、可控貢獻(xiàn)毛益、部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和部門(mén)稅前利潤(rùn)這四個(gè)指標(biāo)，我們?cè)趯W(xué)習(xí)時(shí)需要掌握這個(gè)幾個(gè)指標(biāo)的計(jì)算，其中可控貢獻(xiàn)毛益計(jì)算時(shí)需要先扣除可控固定成本，計(jì)算部門(mén)稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)時(shí)需要再扣除不可控固定成本。很多人在此處對(duì)于固定成本是否可控不理解，今天就來(lái)和大家聊一下可控成本：

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。那么可控成本需要注意什么：

可控成本是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的。一項(xiàng)成本，對(duì)某個(gè)特定的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)是可控的，對(duì)另外的責(zé)任中心則是不可控的。

區(qū)分可控成本和不可控成本，要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控；

從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來(lái)觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果，都是可控的；但是，對(duì)于特定的人或時(shí)間來(lái)說(shuō)，則有些是可控的，有些是不可控的。

可控成本的確定原則：

1.假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。

2.假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

3.某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

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