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管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：“直線制”組織結(jié)構(gòu)
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什么是“直線制”組織結(jié)構(gòu) ？
直線制組織結(jié)構(gòu)指職權(quán)從高層直接向下進(jìn)行傳遞和分解，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次后到達(dá)組織的最底層。 在該組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，指揮管理統(tǒng)一，責(zé)任和權(quán)限比較明確。
這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、迅速?zèng)Q策；其最大的弊端在于組織系統(tǒng)剛性大，對(duì)外界變化的刺激的反應(yīng)靈敏度差。
直線制通常是在企業(yè)剛成立時(shí)所選擇運(yùn)用的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)簡(jiǎn)單，直線制有利于減少企業(yè)的管理成本，并提高生產(chǎn)效率。
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