管會中級知識點：虛擬組織結(jié)構(gòu)的三個具體模式

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2020/12/23 18:06:04　　字體：大小

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　　一、星形模式（有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式）
　　·這類虛擬組織是指為適應市場的變化抓住某一市場機遇，由一個占主導地位的企業(yè)（核心企業(yè)）選擇一些具有相應核心能力和資源的伙伴，組成一個企業(yè)聯(lián)合體；
　　·盟主企業(yè)的管理層負責虛擬組織的協(xié)調(diào)管理，其他合作伙伴則組成外圍層，盟主企業(yè)通常是實力強大、競爭優(yōu)勢明顯的知名企業(yè)。

　　√星形模式（有盟主的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式）的特征：
　　·星形模式下虛擬組織的管理主要由盟主企業(yè)來完成，因此其管理的整合效應強大，形成統(tǒng)一認識的速度快，而且有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略的形成以及競爭優(yōu)勢的形成；
　　·星形虛擬組織的管理具有一定的穩(wěn)定性，擁有一定數(shù)量的穩(wěn)固顧客群體；
　　·這種模式下的虛擬組織的經(jīng)營管理容易受盟主企業(yè)的經(jīng)營管理理念的影響，一旦盟主企業(yè)出現(xiàn)失誤就會造成虛擬組織整體運作的癱瘓；
　　·這種模式對盟主企業(yè)的組織領(lǐng)導能力要求很高，盟主企業(yè)面臨的管理壓力也相當沉重。

　二、平行模式（民主聯(lián)盟組織模式）
　　·這種模式中不存在占主導、核心地位的盟主企業(yè)，虛擬組織的所有成員企業(yè)都在平等的基礎(chǔ)上相互合作，也就不存在核心層和外圍層的區(qū)別。
　　·成員企業(yè)在保持自身獨立性的同時，為虛擬組織貢獻出自己的核心能力和資源。該模式強調(diào)每個成員的作用，任何成員的核心能力發(fā)揮的強弱都會影響整個虛擬組織運作的好壞。
　　·平行模式一般要求各成員企業(yè)對市場變化的洞察力與預測力都具有相當高的水平，即這種模式依賴于信息、網(wǎng)絡技術(shù)的高度發(fā)展及普及。

　三、聯(lián)邦模式
　　√聯(lián)邦模式是一般意義上的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式，若干骨干企業(yè)構(gòu)成核心層，以市場為中心，選擇合作伙伴企業(yè)形成外圍層。
　　√為實現(xiàn)虛擬組織戰(zhàn)略目標，核心層企業(yè)組成聯(lián)盟協(xié)調(diào)機構(gòu)，以并行工程方式分解工作任務，將合作伙伴中實現(xiàn)某種職能所具有的所有資源和能力集成在一起，形成以職能為中心的集成任務模塊，如研發(fā)模塊、籌供模塊、生產(chǎn)模塊、營銷模塊等。
　　√各模塊間平等合作，完成整個任務流程，集成任務模塊可以由所有合作伙伴（包括核心企業(yè)和外圍企業(yè)）共同完成，也可由某個企業(yè)獨立承擔。
　　√聯(lián)邦模式的組織靈活，有利于不同伙伴之間的指揮和協(xié)調(diào)，是一種比較理想的虛擬組織結(jié)構(gòu)模式，適用于母子公司和集團企業(yè)。