PCMA中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述

成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。網(wǎng)校為大家準(zhǔn)備了2021年P(guān)CMA知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)概述，快來學(xué)習(xí)吧！

　　■責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的含義

　　√在分權(quán)制企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的作用在于利用會(huì)計(jì)信息對(duì)各個(gè)分權(quán)部門的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量、評(píng)價(jià)與考核，建立以責(zé)任中心為主體，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　√分權(quán)單位可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)分權(quán)部門，建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目的在于通過獎(jiǎng)懲制度來影響基層管理者和員工的行為，使其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致

　　■責(zé)任會(huì)計(jì)的要素

　　√責(zé)任會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種結(jié)果控制手段，責(zé)任會(huì)計(jì)必須考慮四個(gè)要素: 分配責(zé)任、設(shè)計(jì)業(yè)績指標(biāo)、制訂業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)業(yè)績和進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　·分配責(zé)任，責(zé)任會(huì)計(jì)需要界定希望達(dá)成的結(jié)果，根據(jù)權(quán)力分配責(zé)任，在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，這通過設(shè)置責(zé)任中心來實(shí)現(xiàn)，即為一系列的作業(yè)或資源指定負(fù)責(zé)的管理者

　　·設(shè)計(jì)業(yè)績指標(biāo)，在實(shí)施結(jié)果控制時(shí)，選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)量指標(biāo)是很重要的，計(jì)量的指標(biāo)往往與獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系。如果計(jì)量目標(biāo)不當(dāng)，或與組織的目標(biāo)或既定的戰(zhàn)略不一致的話，就可能出現(xiàn)目標(biāo)沖突。通常，對(duì)于最高層級(jí)的管理者，較多使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)于較低層級(jí)的管理者，則較常根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)計(jì)量業(yè)績，因?yàn)檫@些指標(biāo)更能為管理者所控制

　　·制訂業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)（或業(yè)績的目標(biāo)值），評(píng)價(jià)業(yè)績。對(duì)于要計(jì)量的每個(gè)業(yè)績維度，都必須明確其目標(biāo)值，業(yè)績目標(biāo)從兩個(gè)方面影響行為：

　?、贅I(yè)績目標(biāo)提供了員工追求的明確目標(biāo)，并刺激員工行動(dòng)

　?、谑箚T工能理解其自身的業(yè)績水平

　　好的業(yè)績指標(biāo)：

　　①能夠反映組織的目標(biāo)，在長短期利益之間達(dá)成平衡

　　②能反映管理者的主要行動(dòng)，也能為管理者或員工的行動(dòng)所改變

　?、勰軌?yàn)閱T工所理解，能夠用于評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)管理者與員工

　　④應(yīng)有一定客觀性，容易計(jì)量，可以定期和持續(xù)地使用

　　·獎(jiǎng)勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的行為，將獎(jiǎng)勵(lì)措施與員工可以控制的工作結(jié)果相聯(lián)系，可以起到激勵(lì)的作用，組織應(yīng)想辦法以劃算的方式對(duì)員工提供最有激勵(lì)作用的獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)效果最強(qiáng)卻是因人而異

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