管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：超越預(yù)算的應(yīng)用

對(duì)世界上的一切學(xué)問(wèn)與知識(shí)的掌握也并非難事，只要持之以恒地學(xué)習(xí)，努力掌握規(guī)律，達(dá)到熟悉的境地，就能融會(huì)貫通，運(yùn)用自如了。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)的知識(shí)點(diǎn)：超越預(yù)算的應(yīng)用。

√兩階段的啟用：
　?、?第一階段是放棄傳統(tǒng)的預(yù)算管理，采用新的管理模型建立起適應(yīng)性流程，從而使經(jīng)理關(guān)注持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，第一步驟可以在組織不完全分權(quán)的情況下實(shí)現(xiàn)；
　　② 第二階段則是在第一階段的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)徹底的分權(quán)化，將權(quán)力從中央轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)人員，給經(jīng)營(yíng)人員充分的授權(quán)以發(fā)揮其能力 ，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以創(chuàng)造一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的組織，第二個(gè)階段的適應(yīng)性流程則必須建立在分權(quán)基礎(chǔ)之上。
　　√啟用條件，要使超越預(yù)算能夠有效實(shí)施，組織需要滿(mǎn)足以下條件：
　　· 提供一個(gè)原則明確、界限清晰的治理架構(gòu)，使一線團(tuán)隊(duì)能自主決策，管理以引導(dǎo)和支持為主，為顧客提供無(wú)縫對(duì)接的服務(wù)；
　　·基于相對(duì)成功的概念，營(yíng)造追求高效業(yè)績(jī)的工作氛圍。鼓勵(lì)內(nèi)部同行的業(yè)績(jī)審核、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和為顧客負(fù)責(zé)的精神；
　　·只要不違背管理原則和組織目標(biāo)，給予部門(mén)或員工獨(dú)立決斷的自由，使全體人員參與到戰(zhàn)略實(shí)施流程中，鼓勵(lì)高標(biāo)準(zhǔn)、高期望值，樹(shù)立標(biāo)桿思想；

　　·賦予一線部門(mén)創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任感，形成諸多的有權(quán)管理資源并對(duì)其負(fù)責(zé)的小單元；
　　·培養(yǎng)員工對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感，從而獲得更滿(mǎn)意和有價(jià)值的顧客；
　　·支持開(kāi)放的、道德的信息系統(tǒng)，在組織內(nèi)部傳遞“同一個(gè)真相”。 

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