管會中級知識點：超越預算的評價

知識是引導人生到光明與真實境界的燈燭，愚暗是達到光明與真實境界的障礙，也就是人生發(fā)展的障礙。距離三月的PCMA中級考試越來越近，大家要抓緊復習，今天我們要學習的知識點是：超越預算的評價。

√超越預算模式的主要優(yōu)點是：

　　·快速反應(yīng)。在充分授權(quán)的情況下，具備靈活性的組織網(wǎng)絡(luò)則使管理人員能夠及時重新配置流程，快速回應(yīng)顧客需求；

　　·創(chuàng)新戰(zhàn)略。員工們自覺營造出一種開放的、自省的環(huán)境，這種工作氛圍建立了員工之間的互信；

　　·成本低廉。管理人員在考慮質(zhì)量和成本改進時，只要考慮 “供應(yīng)商一消費者” 這一相對簡單的關(guān)系鏈，尋求可持續(xù)的成本降低之法；

　　·顧客忠誠。運用超越預算模型的公司視顧客價值為戰(zhàn)略中心，流程設(shè)計以滿足顧客需求為導向，有助于提高顧客忠誠度；

　　·實現(xiàn)戰(zhàn)略管理工具的融合。在超越預算模式下，充分的授權(quán)和適應(yīng)性流程使得諸如平衡計分卡、作業(yè)基礎(chǔ)管理、顧客關(guān)系管理、企業(yè)信息系統(tǒng)等諸多管理工具能在統(tǒng)一的框架中充分發(fā)揮其作用。

　　√超越預算模型的缺點是：

　　·轉(zhuǎn)換成本可能比較高，超越預算模式意味著放棄傳統(tǒng)的業(yè)績管理框架，意味著對諸多管理控制方法的有效整合，在這一過程中會出現(xiàn)轉(zhuǎn)化或整合成本；

　　·短期內(nèi)，很難說由于某一管理方法的變革（即便其后能夠看到明顯收益）直接導致了可計量的利潤提高。

　　√因此在決定是否運用這一先進管理控制模式時，需考慮兩大影響因素：

　　·第一，因為超越預算模式的核心部分是頻繁的滾動預測，低效和耗時的預算生成程序是采用超越預算的最大障礙；

　　·第二個影響因素則是組織的經(jīng)營特征。一般而言超越預算模式適合于經(jīng)營環(huán)境變化快，產(chǎn)品經(jīng)營范圍廣闊或增長迅速，同時無形資產(chǎn)對經(jīng)營極為重要的企業(yè)，如高科技產(chǎn)業(yè)。

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