責任會計報告分類

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■按業(yè)績內(nèi)容分類

　　√責任中心的業(yè)績應(yīng)當區(qū)分部門經(jīng)濟業(yè)績和管理業(yè)績。類似地，責任中心的報告一般有兩種：一是將責任中心作為一個實體編制的報告，即部門經(jīng)濟業(yè)績報告；二是側(cè)重于責任中心管理者業(yè)績的報告，即管理業(yè)績報告（控制報告），集中體現(xiàn)管理者在實際業(yè)績與預算標準之間的符合程度方面的責任。

　　■按責任中心分類

　　√不同的責任中心，具有不同的特點，管理者的責任也各不相同，因此不同責任中心的責任會計報告內(nèi)容存在一定的差異（成本中心、利潤中心、投資中心）。

　　■接增值與非增值分類

　　√對于實施作業(yè)基礎(chǔ)預算的責任單位，可以采用編制增值和非增值報告以及編制趨勢報告的方式來報告業(yè)績。

　　■按業(yè)績指標屬性分類

　　√財務(wù)業(yè)績報告

　　·實施責任會計需要定期（按月）提交業(yè)績報告，以使責任中心負責人了解其偏離預算的情況并及時采取措施改正。應(yīng)當指出，在管理的不同層次上，業(yè)績報告的側(cè)重點應(yīng)有所不同。最低層次的責任中心業(yè)績報告應(yīng)是最詳細的。

　　√非財務(wù)業(yè)績報告：基于平衡計分卡的責任會計報告模式

　　·責任會計報告也需要提供非財務(wù)業(yè)績的報告，并且需要根據(jù)一定的邏輯，將財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績整合起來。

　　·同時，各企業(yè)要根據(jù)單位的實際情況提供與之相關(guān)的管理會計信息報告，其編報的重點也可能因任務(wù)重心的區(qū)別而有所差異，例如，研發(fā)中心的編報重點可能就集中在學習與成長方面，而客戶服務(wù)及銷售中心的編報重點則可能在客戶滿意度方面。

　　■按常規(guī)報告和專項報告分類

　　√常規(guī)報告包括固定期間內(nèi)完整的戰(zhàn)略目標分解報告、控制標準制定報告、控制分析報告、經(jīng)營業(yè)績評價報告及管理者報酬報告，其中，控制標準制定報告是基于管理控制的責任會計報告體系提升管理控制效率的基礎(chǔ)。

　　√該報告體系一方面促進控制指標制定程序有效落實戰(zhàn)略目標分解程序，另一方面為后續(xù)管理控制程序提供了具體的實施標準。

　　√專項報告是為特定報告體系使用主體提供非固定期間內(nèi)上述五項報告體系的組合。常規(guī)報告是專項報告的基礎(chǔ)。

　　·專項報告是滿足企業(yè)對特殊事項的管理控制信息需求所形成的報告體系，提升了基于管理控制的管理會計報告體系的針對性。

　　·該報告體系打破財務(wù)報告體系在主體、內(nèi)容與報告期間維度的約束，體現(xiàn)管理會計報告是對內(nèi)報告的內(nèi)涵。

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