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能把在面前行走的機(jī)會(huì)抓住的人,十有八九都會(huì)成功。PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段,大家一定要堅(jiān)持到最后一刻!一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。
√內(nèi)部導(dǎo)向,關(guān)注面窄。如投資回報(bào)率指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了外部環(huán)境的影響,不能反映出外部商業(yè)環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)、顧客及競(jìng)爭(zhēng)者方面不斷改變的要求。企業(yè)在質(zhì)量、流程、時(shí)間等影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素方面的業(yè)績(jī),無(wú)法或難以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)。
√容易被操縱。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上,一些經(jīng)理人員將注意力轉(zhuǎn)到如何通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng),如并購(gòu)、金融創(chuàng)新、債務(wù)重組、杠桿收購(gòu)等創(chuàng)造短期利潤(rùn),或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行盈余管理、操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)。管理人員的投機(jī)風(fēng)氣盛行,甚至為了取得短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而不惜犧牲質(zhì)量、減少研究和開發(fā)的投入、減少人員培訓(xùn)、忽視顧客關(guān)系的維系等。無(wú)法實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期利益的平衡,成為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的致命傷。
√忽視無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的作用。
√財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系能夠充分反映有形資產(chǎn)的價(jià)值,但在計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)價(jià)值方面顯得捉襟見肘。結(jié)果,這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素沒(méi)有納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中,也就無(wú)法引起管理者的重視。
√不能揭示改善業(yè)績(jī)的動(dòng)因。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不能揭示產(chǎn)生結(jié)果的根本原因,只能計(jì)量企業(yè)是否成功,無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)如何成功。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為結(jié)果指標(biāo),過(guò)于滯后,也不利于經(jīng)營(yíng)人員觀察其行為對(duì)業(yè)績(jī)的直接影響。
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