企業(yè)的使命與目標(biāo)對(duì)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的影響

學(xué)習(xí)就像一場戰(zhàn)爭，一場賽跑，它不會(huì)因你而停止，而你要因它而奮斗！學(xué)習(xí)要靠每天的積累，每天一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，輕輕松松通過管理會(huì)計(jì)中級(jí)！下面和小編一起來學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧。

√企業(yè)進(jìn)入特定市場可能采取三種戰(zhàn)略：
　　√開拓：此時(shí)經(jīng)營單位的主要目標(biāo)在于擴(kuò)大市場份額，甚至可能犧牲短期盈利和現(xiàn)金流。通常在高成長行業(yè)且市場份額不大的企業(yè)會(huì)采取這種使命。
　　√維持：該使命要求經(jīng)營單位保住市場份額和競爭地位，保持現(xiàn)金流入與流出平衡。通常在高成長行業(yè)同時(shí)市場份額高的企業(yè)采取此使命。
　　√收獲：要求經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)短期盈利和現(xiàn)金流最大化，甚至可能犧牲市場份額，這種單位可以提供正的現(xiàn)金流。通常在低成長行業(yè)且市場份額大的企業(yè)會(huì)采取這種使命。
　　■使命不同，使得管理者經(jīng)營決策面臨的不確定性各異，而所需要權(quán)衡的長短期目標(biāo)也會(huì)存在差別。責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)因勢(shì)而為，以激勵(lì)管理者有效應(yīng)對(duì)不確定性且合理平衡長短期利益。
　　√開拓戰(zhàn)略比收獲戰(zhàn)略面臨更大的不確定性。因?yàn)椋?br/>　　·開拓戰(zhàn)略在產(chǎn)品成長期采納，而收獲戰(zhàn)略在產(chǎn)品成熟期采納。
　　·開拓戰(zhàn)略主要目標(biāo)為增加市場份額。
　　·在投入和產(chǎn)出方面，開拓戰(zhàn)略的經(jīng)理更多地依賴外部個(gè)人和組織，依賴性越大，不確定性越大。
　　·采取開拓戰(zhàn)略的企業(yè)從事的往往是新產(chǎn)業(yè)，管理者經(jīng)驗(yàn)少，面臨的不確定性也大。

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