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阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
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該體系基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，根據(jù)組織的功能將企業(yè)劃分為許多小組織，像自由自在地重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”（Amoeba）。每個(gè)“阿米巴”都像一個(gè)小企業(yè)，都有經(jīng)營(yíng)者，都有銷售額、成本和利潤(rùn)目標(biāo)。以各個(gè)阿米巴為核心，由其自行制訂計(jì)劃，建立與市場(chǎng)直接聯(lián)系的部門(mén)獨(dú)立核算制度，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核每個(gè)“阿米巴”人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值。另外，“阿米巴”還可以隨環(huán)境變化而“變形”，即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。
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